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授課機(jī)構(gòu):深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公

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課程價(jià)格: ¥12000.00元

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更新時(shí)間:2024-12-23
【培訓(xùn)目的】-目標(biāo)管理 建立對職業(yè)化管理的正確認(rèn)知觀念、明確職業(yè)經(jīng)理人的工作內(nèi)涵-目標(biāo)管理 了解目標(biāo)管理的概念、掌握目標(biāo)管理和目標(biāo)分解方法和技巧-目標(biāo)管理 掌握目標(biāo)管理過程中的控制要領(lǐng)-目標(biāo)管理 【培訓(xùn)對象】 制造企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總以及各*負(fù)責(zé)人(一個(gè)公司中高層管理人員一起學(xué)習(xí),作用更為明顯) 【授訓(xùn)方式】 啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析 【培訓(xùn)費(fèi)用】¥12000元/天,共2天近期課程時(shí)間安排及內(nèi)訓(xùn)歡迎來電咨詢 【講師介紹】 徐天一 深圳捷埃梯精益管理咨詢公司資深講師。企管碩士,臺灣合格高級專業(yè)顧問師,。曾擔(dān)任福特(FORD)、菲利浦(PHILIPS)、吉悌(GTE)、卡林塑膠、巨大機(jī)械、臺灣*生產(chǎn)力中心等著名公司工程師、經(jīng)理、總經(jīng)理職務(wù)。 具有三十年工廠實(shí)務(wù)及管理經(jīng)驗(yàn),專精公司診斷、日常管理合理化、目標(biāo)管理規(guī)劃與實(shí)施、TQM、及主持各種提升生產(chǎn)力專案。具有日本訓(xùn)練協(xié)會MTP講師證書,并為臺灣生產(chǎn)力中心首批MTP師資班講師,曾講授MTP上百班次,深受好評。 在顧問工作之余曾擔(dān)任復(fù)旦*、上海交大、上海財(cái)經(jīng)*、深圳*、深圳職業(yè)高院等學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)專題講座,并指導(dǎo)學(xué)生做項(xiàng)目實(shí)習(xí)。 學(xué)歷: 1. 國立臺北科技*工業(yè)管理系 (1971) 2. 私立東海*企管碩士 ( EMBA ) (1982) 資格: 1. 日本生產(chǎn)力中心 MTPI 師資班,合格講師 (1984) 2. *生產(chǎn)力中心經(jīng)營管理顧問師研究班,注冊顧問師 (1985) 3. 英國 ISO9000 Lead Assessor ,注冊主任審核員 (1991) 【培訓(xùn)內(nèi)容】 1.管理的基本認(rèn)知 何謂管理? 管理PDCA循環(huán) 2.用心做事,做對的事----效能與效率 目標(biāo)與方法 預(yù)防與解決 3.有效的目標(biāo)管理 1) 什么是目標(biāo)與目標(biāo)管理? 2) 目標(biāo)管理的作用(0.25H) 3) 企業(yè)的目標(biāo)種類與層次細(xì)化 4) 目標(biāo)管理的作用與精髓 2 將讓公司的整體目標(biāo)細(xì)分為具體的*目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo) 2 以自我控制式的管理取代支配式的管理或驅(qū)策管理 5) 目標(biāo)管理的步驟 2 由*經(jīng)營層制訂大目標(biāo),并據(jù)以制訂戰(zhàn)略計(jì)劃 2 各層面的經(jīng)理分解制訂各自的*目標(biāo),并落實(shí)分解到每個(gè)員工 2 依據(jù)目標(biāo)制訂行動計(jì)劃 2 制訂目標(biāo)執(zhí)行狀況及監(jiān)控制度,并將有關(guān)資料向較高層面進(jìn)行反饋 2 如達(dá)不到預(yù)期目標(biāo),則需采取糾正措施 6) 目標(biāo)管理的程序要領(lǐng)(3H) 2 分析現(xiàn)況 --我們期望得到的目標(biāo)是什么? --什么問題會阻礙預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成? --考量利益與損失的風(fēng)險(xiǎn)成本如何? --收集情報(bào),以有效掌握事實(shí)的全貌 按SMART原則設(shè)定目標(biāo) --要清晰明確( Specific ) --要可以衡量( Measurable) --要具有挑戰(zhàn)性(Achievable ) --要符合現(xiàn)實(shí)的( Realistic ) --是有時(shí)間基準(zhǔn)的( Time) 2 制訂執(zhí)行方案 --確認(rèn)目標(biāo)達(dá)成的手段與步驟 --明確任務(wù)工作的分配 --考量相關(guān)人員的期待與心理狀況 --明訂時(shí)程表與管制計(jì)劃 --可預(yù)先規(guī)劃應(yīng)變計(jì)劃以確保彈性 7) 目標(biāo)管理過程中的控制步驟與原則 2 事先建立控制標(biāo)準(zhǔn)—標(biāo)準(zhǔn)性原則 2 隨時(shí)把握執(zhí)行狀況—關(guān)鍵點(diǎn)原則 2 即時(shí)采取矯正行動—適時(shí)性原則 8) 目標(biāo)管理的特性要點(diǎn) 2 注重系統(tǒng)思考 2 注重下屬參與 2 注重結(jié)果導(dǎo)向 2 注重團(tuán)隊(duì)合作 2 注重個(gè)人發(fā)展
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