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QC七大手法培訓(xùn)(內(nèi)訓(xùn)課)

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課程價(jià)格: ¥10000.00元

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更新時(shí)間:2025-01-01
QC七大手法培訓(xùn) 【課程目標(biāo)】 講師透過(guò)實(shí)戰(zhàn)性案例分析展示品管手法在具體工作中的應(yīng)用,讓學(xué)員在很短時(shí)間內(nèi)掌方法的應(yīng)用; 學(xué)員全面掌握品管手法應(yīng)用和工作思路的改變 學(xué)會(huì)理性思維與先期策劃方法 掌握事前性謀事策略和對(duì)策應(yīng)用 【培訓(xùn)對(duì)象】 品質(zhì)\生產(chǎn)\工程\采購(gòu)\研發(fā)等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)之人業(yè),有志于從事品質(zhì)管理工作的相關(guān)人士。 【課程收益】 打造專業(yè)品質(zhì)工程師,快速處理各種事務(wù)性工作 熟練的數(shù)據(jù)分析和整理技巧 構(gòu)建有效地工作溝通方法并解決實(shí)際問(wèn)題 【課程內(nèi)容】 *部分 品質(zhì)意識(shí)與責(zé)任(1H) 1、品質(zhì)發(fā)展階段 -品質(zhì)是檢查出來(lái)的 -品質(zhì)是制造出來(lái)的 -品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的 -品質(zhì)是管理出來(lái)的 -品質(zhì)是文化出來(lái)的 2、品質(zhì)意識(shí)、觀念 3、品質(zhì)成本 4、品質(zhì)責(zé)任 5、新舊QC七大手法之比較 6、小結(jié) 第二部分 舊QC七大法的認(rèn)知與回顧(1.5H) 1 數(shù)據(jù)與圖表 2 查檢表的的定義與應(yīng)用 3 柏拉圖的定義與應(yīng)用 4 特性要因圖的定義與應(yīng)用 5 層別法的定義與應(yīng)用 6、散布圖的定義與應(yīng)用 7、直方圖的定義與應(yīng)用 8、推移圖的定義與應(yīng)用 9、舊QC七工具總結(jié) 第三部分 新QC七大手法的全景分式(4H) 1. QC新七大手法概述 2. QC新七大手法的特點(diǎn) 3. QC新七大法的實(shí)際應(yīng)用 l 關(guān)聯(lián)圖的定義與應(yīng)用 -關(guān)聯(lián)圖的定義 -適用范圍 -關(guān)聯(lián)圖的特點(diǎn) -關(guān)聯(lián)圖的類型 -關(guān)聯(lián)圖的做法 -判別方法 -實(shí)例介紹 系統(tǒng)圖的定義和應(yīng)用 -系統(tǒng)圖的定義 -適用范圍 -系統(tǒng)圖的特點(diǎn) -系統(tǒng)圖類型 -系統(tǒng)圖做法 -實(shí)例介紹 -注意事項(xiàng) 親和圖 -親和圖的定義 -適用范圍 親和圖的特點(diǎn) 親和圖的類型 -親和圖做法 -實(shí)例介紹 -注意事項(xiàng) 矩陣圖的定義和應(yīng)用 -矩陣圖的定義 -適用范圍 -矩陣圖的特點(diǎn) -矩陣圖的類型 -矩陣圖做法 -實(shí)例介紹 -注意事項(xiàng) PDPC法的定義和應(yīng)用 -PDPC法的定義 -適用范圍 -PDPC法的特點(diǎn) -PDPC法的類型 -PDPC法做法 -實(shí)例介紹 -注意事項(xiàng) 箭條圖法的定義和應(yīng)用 -箭條圖的定義 -適用范圍 -箭條圖的特點(diǎn) -箭條圖的類型 -箭條圖做法 -實(shí)例介紹 -注意事項(xiàng) 【培訓(xùn)老師】 黃治淮老師 深圳捷埃梯精益管理咨詢顧問(wèn)公司高級(jí)講師,深圳咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)PTT國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)合格。 *質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶顧問(wèn)師. 曾經(jīng)受訓(xùn)于*汽車工業(yè)中心,QS9000系統(tǒng)訓(xùn)練。 IRCA注冊(cè)審核員考試通過(guò),獲IRCA審核員資格。 CNCA*注冊(cè)QMS,EMS,OHSAS 咨詢師。 專長(zhǎng)課程: 基層管理類:QC七手法與QIC、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、全面品質(zhì)管理 技術(shù)類:儀器校正與管理、SPC(統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制)、MSA(測(cè)量系統(tǒng)分析)、TPM/OEE、FMEA(潛在失效模式及后果分析)、APQP與CP(產(chǎn)品先期策劃與控制計(jì)劃)、問(wèn)題分析與解決(8D方法)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 培訓(xùn)與輔導(dǎo)部分個(gè)案: *航天科技國(guó)際集團(tuán)、志源實(shí)業(yè)有限公司、康惠半導(dǎo)體公司、康源電子、德賽集團(tuán)、華陽(yáng)通用(惠州)有限公司、東莞市同昌電子有限公司 、美聯(lián)玩具廠(*)有限公司、亞特藍(lán)斯電子(東莞)有限公司、美的集團(tuán)-蕪湖威靈電機(jī)有限公司、TCL顯示器科技有限公司、美上日東電子有限公司、東京光學(xué)機(jī)構(gòu)有限公司、元升國(guó)際集團(tuán)有限公司/深圳元升輕工有限公司、上泰玻璃、成和家私、世紀(jì)德意廚具、上泰玻璃、南玻集團(tuán)、嘉豐五金、億科五金、桂盟集團(tuán)等五百多家企業(yè)。
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