課程背景：
本次培訓(xùn)是為了使呼叫中心管理人員和班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在實(shí)際工作中的運(yùn)用。怎樣制定呼叫中心項(xiàng)目管理計(jì)劃，怎樣制定項(xiàng)目的流程和計(jì)劃控制，如何對(duì)呼叫中心的工作進(jìn)行有效分工，如何合理安排人員工作，如何對(duì)呼叫中心風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理與控制。
作為專業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間我們一方面強(qiáng)調(diào)課堂中互動(dòng)式的交流，另一方面，我們將緊密結(jié)合呼叫中心的工作特點(diǎn)和工作內(nèi)容進(jìn)行案例分析和講解，同時(shí)我們將提供一些呼叫中心工作的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。我們也會(huì)將呼叫中心項(xiàng)目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。
課程對(duì)象：呼叫中心管理者、班組長(zhǎng)等。
課程收益：
1. 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在呼叫中心工作中的應(yīng)用；
2. 提高呼叫中心的計(jì)劃與控制能力；
3. 提高呼叫中心的工作流程能力；
4. 提高呼叫中心的風(fēng)險(xiǎn)管理能力；
5. 提高呼叫中心的溝通能力。
課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）
課程大綱：
*章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、 什么是項(xiàng)目？
2、 什么是項(xiàng)目管理？
? 干系人
? 項(xiàng)目管理的目標(biāo)
? 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容
? 項(xiàng)目管理的過程
? 組織結(jié)構(gòu)
? 項(xiàng)目經(jīng)理
3、 呼叫中心的項(xiàng)目組織和項(xiàng)目流程
案例分析：呼叫中心的項(xiàng)目運(yùn)作模式分析
第二章 呼叫中心項(xiàng)目整體管理
1、 項(xiàng)目啟動(dòng)
2、 項(xiàng)目計(jì)劃
3、 項(xiàng)目實(shí)施
4、 項(xiàng)目控制
5、 項(xiàng)目收尾
第三章 呼叫中心項(xiàng)目范圍管理
1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
2、 范圍核實(shí)
3、 范圍變更控制
案例研討：呼叫中心的工作范圍分解
項(xiàng)目組成員（模板）
項(xiàng)目任務(wù)書（模板）
第四章 呼叫中心項(xiàng)目進(jìn)度管理
1、 項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系
2、 活動(dòng)工期的估計(jì)
3、 壓縮工期的方法
4、 進(jìn)度計(jì)劃編制
案例研討：呼叫中心項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定與控制
工具與模板：
進(jìn)度計(jì)劃表（模板）
PERT圖的繪制（模板）
項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
戰(zhàn)爭(zhēng)地圖
第五章 呼叫中心項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、 質(zhì)量的定義
2、 項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)
3、 質(zhì)量責(zé)任表
4、 質(zhì)量改進(jìn)
5、 預(yù)防勝于檢查
案例研討：呼叫中心項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制
工具和模板：?
魚骨圖
對(duì)策表
檢查表
PDCA循環(huán)
第六章 呼叫中心項(xiàng)目人力資源管理
1、 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職務(wù)
2、 相關(guān)管理者的角色和職務(wù)
3、 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
4、 項(xiàng)目經(jīng)理的八大技能
5、 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
6、 如何激勵(lì)隊(duì)員
案例研討：呼叫中心人員分工、呼叫中心人員激勵(lì)
第七章 呼叫中心項(xiàng)目溝通管理
1、 溝通管理的重要性
2、 項(xiàng)目溝通的要求
3、 溝通中的過濾與障礙
4、 產(chǎn)生溝通障礙的原因
5、 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
6、 溝通管理計(jì)劃
7、 有效溝通的方式
8、 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用
9、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通
案例研討：呼叫中心人員溝通管理
工具和模板：
呼叫中心溝通表
呼叫中心班組長(zhǎng)溝通表
項(xiàng)目溝通表
項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要（模板）
項(xiàng)目變更管理表（模板）
項(xiàng)目總結(jié)表（模板）
第八章 呼叫中心項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
2、 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
? 頭腦風(fēng)暴法
? 檢查表法
? 專家判斷法
? SWOT分析法
3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
5、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
6、 風(fēng)險(xiǎn)影響周期
案例研討：呼叫中心風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
第九章 總結(jié)和答疑
