課程背景：
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？為什么我們*與*之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？
本次培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題，講解目標(biāo)和計(jì)劃的重要性，另一方面，通過案例分析，教授大家如何利用有效的工具和方法來確定目標(biāo)，如何來做好計(jì)劃。
課程對(duì)象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、*經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。
課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）
課程大綱：
*章 目標(biāo)管理的重要性
1、 什么是目標(biāo)？
2、 什么是目標(biāo)管理？
3、 目標(biāo)管理的好處
4、 KPI設(shè)計(jì)的三種思路
5、 目標(biāo)的來源
6、 目標(biāo)的分解步驟
案例研討：
第二章 績效管理
1、 績效管理的定義
2、 績效管理的一般流程
3、 績效管理體系的構(gòu)成
4、 績效評(píng)價(jià)的常用工具
案例研討：
第三章 績效管理系統(tǒng)
1、 績效管理系統(tǒng)介紹
2、 績效管理循環(huán)
3、 指標(biāo)值的確定*實(shí)踐
4、 績效指標(biāo)分解流程
5、 目標(biāo)管理與績效管理的關(guān)系
6、 管理者績效指標(biāo)的特性
7、 一般員工績效指標(biāo)特性
8、 成功績效考核的要求
9、 績效管理評(píng)估周期
10、 績效考核面談
11、 績效考核流程
12、 考核結(jié)果的應(yīng)用
13、 業(yè)績改進(jìn)流程
案例研討
第四章 總結(jié)與交流
