課程背景：
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經常無所事事？為什么我經常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性？為什么我們*與*之間經常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責任的情況？
本次培訓結合企業(yè)實際問題，講解目標和計劃的重要性，另一方面，通過案例分析，教授大家如何利用有效的工具和方法來確定目標，如何來做好計劃。
課程對象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項目總監(jiān)、*經理、高級項目經理、項目團隊成員。
課程時間：2天（12小時）
課程大綱：
*章 目標管理的重要性
1、 什么是目標？
2、 什么是目標管理？
3、 目標管理的好處
4、 KPI設計的三種思路
5、 目標的來源
6、 目標的分解步驟
案例研討：
第二章 績效管理
1、 績效管理的定義
2、 績效管理的一般流程
3、 績效管理體系的構成
4、 績效評價的常用工具
案例研討：
第三章 績效管理系統(tǒng)
1、 績效管理系統(tǒng)介紹
2、 績效管理循環(huán)
3、 指標值的確定*實踐
4、 績效指標分解流程
5、 目標管理與績效管理的關系
6、 管理者績效指標的特性
7、 一般員工績效指標特性
8、 成功績效考核的要求
9、 績效管理評估周期
10、 績效考核面談
11、 績效考核流程
12、 考核結果的應用
13、 業(yè)績改進流程
案例研討
第四章 總結與交流
