課程背景：
現(xiàn)在企業(yè)面臨的問題：
1. 企業(yè)將缺乏明確的方向和目標(biāo)，也難以找到實現(xiàn)目標(biāo)的方法和公司可能成功的原因。
2. 企業(yè)將盲目進入過多的產(chǎn)品領(lǐng)域，導(dǎo)致產(chǎn)品線過多、資源分散，因此喪失在一些重要領(lǐng)域獲得成功的機會。
3. 企業(yè)將眼光過分集中于個體產(chǎn)品，而對產(chǎn)品平臺的重視不夠，不能共享技術(shù)和組件，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)效率低下。
4. 低效的資源調(diào)度系統(tǒng)常常導(dǎo)致資源調(diào)撥過度，從而延遲了開發(fā)項目。
5. 作“救火”決策時未考慮到項目的優(yōu)先順序。
6. 職能*預(yù)算與項目資源分配不一致。
7. 項目技能要求與*資源不一致。
8. 產(chǎn)品開發(fā)決策沒有考慮到公司的增長、產(chǎn)品組合、或長／短期側(cè)重點等目標(biāo)。
我們通過成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析，幫助企業(yè)分析核心技術(shù)要素及其發(fā)展趨勢和產(chǎn)品平臺架構(gòu)，建立產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略。幫助企業(yè)分析并明確優(yōu)勢業(yè)務(wù)領(lǐng)域，明確產(chǎn)品線戰(zhàn)略。向企業(yè)傳授產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具，提升企業(yè)研發(fā)管理人員的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃能力。
課程對象：
公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、戰(zhàn)略規(guī)劃*主管、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理等；
*章 新產(chǎn)品規(guī)劃與全流程產(chǎn)品管理模式
1. 業(yè)界三種產(chǎn)品管理模式介紹
2. 產(chǎn)品開發(fā)全流程產(chǎn)品管理框架和相關(guān)思路
3. 討論：現(xiàn)在的產(chǎn)品分別對應(yīng)著何種模式?運作周期怎樣?
4. 研發(fā)發(fā)展階段簡要描述
5. 研發(fā)管理各階段的主要評價要素
6. 競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略
7. 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)和預(yù)研為什么要分離？
8. 產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？
9. 產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別
案例：業(yè)界公司沒有建立平臺盲目以客戶為中心參與競爭的問題
研討：您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的？
第二章 市場與客戶需求分析
1、 產(chǎn)品的成功要素是市場的成功
a) 介紹產(chǎn)品成功的要素是市場規(guī)模,市場份額和銷售利潤
2、 對市場進行判斷?
a) 哪些是價值市場?哪些是利潤市場?哪些是非利潤市場?哪些是大客戶?哪些是非利潤客戶?
3、 競爭對手分析
4、 用SPAN模型確定要進入的客戶群或要守住升級的客戶群
5、 發(fā)現(xiàn)市場機會的十二種渠道
6、 發(fā)現(xiàn)客戶需求的定性分析方法：
a) 行業(yè)類比法
b) 核心組發(fā)
c) 人種學(xué)法
案例分析與研討：
7、 發(fā)現(xiàn)客戶需求的定量分析方法：
a) 偏好調(diào)查
b) 特征實驗
c) 市場測試
案例分析與研討：
第三章 客戶需求分析
1、 要進入的客戶群特征分析
2、 用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能
3、 用FFBD將用戶的需求功能轉(zhuǎn)換成技術(shù)規(guī)格
4、 根據(jù)競爭對手的競爭分析確定規(guī)格的優(yōu)劣
5、 用BAS確定各特性的開發(fā)順序
第四章 新產(chǎn)品規(guī)劃
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
2. 產(chǎn)品擴張的策略和路徑是什么？
3. 公司產(chǎn)品策略的基本原則
4. 產(chǎn)品組合管理
5. 產(chǎn)品平臺的建設(shè)
6. 產(chǎn)品平臺與技術(shù)平臺
研討：您公司的產(chǎn)品擴張策略是怎樣？符合這個原則嗎？
第五章 總結(jié)與交流
