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產(chǎn)品戰(zhàn)略管理

授課機構(gòu):世紀德本

關(guān)注度:461

課程價格: ¥15000.00元

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更新時間:2024-12-23
課程大綱: *章 公司定位及產(chǎn)品開發(fā)模式分析 1. 研發(fā)發(fā)展階段簡要描述 2. 研發(fā)管理各階段的主要評價要素 3. 競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略 4. 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)和或預(yù)研為什么要分離? 5. 產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變? 6. 產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別 案例:業(yè)界公司沒有建立平臺盲目以客戶為中心參與競爭的問題 研討:您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的? 第二章 競爭環(huán)境下的產(chǎn)品擴張策略及路徑和方法 1. 產(chǎn)品擴張的策略和路徑是什么? 2. 國內(nèi)公司產(chǎn)品擴張的靈活的應(yīng)用案例: 3. 公司產(chǎn)品策略的基本原則 研討:您公司的產(chǎn)品擴張策略是怎樣?符合這個原則嗎? 第三章 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品策略分析 1. 產(chǎn)品的成功要素是什么? 2. 如何確定要進入的客戶群 3. 如何分析客戶需求并確定賣點 4. 如何確定產(chǎn)品的策略 案例研討:您公司的產(chǎn)品定位和產(chǎn)品策略是什么? 第四章 公司戰(zhàn)略目標制定程序介紹 1. 公司戰(zhàn)略及KPI設(shè)計的總的工作程序 2. 年度目標的程序注意事項 3. KPI與經(jīng)營目標和預(yù)算之間的關(guān)系 研討:您公司的戰(zhàn)略目標是怎么制定的? 練習:公司戰(zhàn)略目標的制定
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