一、課程對象：
企業(yè)高中層、項目總監(jiān)、PMO負(fù)責(zé)人、高級項目經(jīng)理、*機關(guān)及事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理和項目團隊成員以及此感興趣的專業(yè)人士。特別適合于那些具有項目管理經(jīng)驗、已經(jīng)參加過項目管理培訓(xùn)、已經(jīng)取得項目管理的人員以及正在從事項目管理的人員。
二、課程特色：
為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而正在實施的項目群、項目和其他工作的集合、如何實現(xiàn)項目組合管理方法論;實質(zhì)上，項目組合反映了組織的優(yōu)先次序、投資和資源分配；項目組合管理是對一個或更多的組合的集中管理，以達到具體的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)。
可以幫您解決以下問題：
明確項目組合管理作為組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略組成部分的角色；
如何分清項目的輕重并有效安排調(diào)度共享資源的分配；
快速提高企業(yè)資源利用率，創(chuàng)造高效運轉(zhuǎn)的成效企業(yè)；
項目群管理重點解決那些問題？
項目組合管理如何能改善公司治理的實施和維護；
把握項目組合管理進行運營的理順；
項目組合、項目群和項目這三個層面經(jīng)理之間的互動；
如何設(shè)計和實施衡量方法來展示和提高投資回報；
提供如何支持項目組合管理報告及如何幫助組織的項目群和項目的具體工具。
