時(shí)代興邦“民企突破”總裁班
---突破民企管理瓶頸的“工具型”總裁課程
民營(yíng)企業(yè)家大多是技術(shù)、營(yíng)銷或者*官員出身，做市場(chǎng)、做產(chǎn)品、做關(guān)系、做決策是強(qiáng)項(xiàng)，堅(jiān)毅、果斷、智慧、責(zé)任是優(yōu)秀的企業(yè)家品質(zhì)，在過(guò)去的幾年里，抓住市場(chǎng)空白的機(jī)遇，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新或者經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，有過(guò)輝煌的歷程，但是，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加加劇，市場(chǎng)管理的規(guī)范，經(jīng)營(yíng)遇到了許多問(wèn)題。
這些問(wèn)題主要表現(xiàn)為業(yè)績(jī)徘徊不前，市場(chǎng)突破困難，管理體系缺乏，人才嚴(yán)重不足，中層能力不夠，公司運(yùn)營(yíng)較亂等，導(dǎo)致企業(yè)在快速發(fā)展之后突然停頓或者延緩，經(jīng)營(yíng)問(wèn)題顯得突出了。
其實(shí)經(jīng)營(yíng)的背后是管理，管理的本質(zhì)是對(duì)人性的管理，我們?cè)S多企業(yè)家管事可以，管人就不行，員工不像以前那樣樸實(shí)與勤奮了，中層的能力跟不上企業(yè)的發(fā)展了，老員工不思進(jìn)取了，管理制度與流程不完善了，公司運(yùn)營(yíng)效率低成本高了，團(tuán)隊(duì)缺少信仰了，核心骨干思想不一致了，管理模式與管理手段陳舊落后了。
這一切都說(shuō)明，今天的競(jìng)爭(zhēng)是管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，公司的管理水平首先是總裁的管理水平。近年來(lái)，總裁上了不少課，缺少的不是管理理念，而是管理模式、工具與方法，如何能夠在短時(shí)間內(nèi)，通過(guò)學(xué)習(xí)和有指導(dǎo)的實(shí)踐，快速改變企業(yè)的管理現(xiàn)狀，保持公司持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為絕大多數(shù)民企總裁的強(qiáng)烈愿望。
為滿足廣大民企總裁學(xué)習(xí)實(shí)用型管理的需求，作為專門研究民營(yíng)企業(yè)管理問(wèn)題的專業(yè)咨詢公司---北京時(shí)代興邦企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司，結(jié)合10年來(lái)在企業(yè)管理咨詢案例中的成功經(jīng)驗(yàn)，自主研發(fā)并成功推出了**實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的總裁課程---《民企突破》總裁班。
《民企突破》總裁班共四大專題：1、戰(zhàn)略突破---如何解決贏利的問(wèn)題？2、人才突破---如何解決人才的問(wèn)題？3、運(yùn)營(yíng)突破---如何解決結(jié)果的問(wèn)題？4、文化突破---如何人心的問(wèn)題？總裁是企業(yè)突破的策劃者與推動(dòng)者，四大突破如果成功，將完成企業(yè)新一輪的管理提升，這是目前所有民企必須經(jīng)過(guò)的一個(gè)飛躍過(guò)程。
《民企突破》總裁班，由國(guó)內(nèi)資深實(shí)戰(zhàn)派管理專家、《結(jié)果*》、《職業(yè)選手》的作者，時(shí)代興邦首席咨詢顧問(wèn)孟志強(qiáng)老師親自研發(fā)與主講，完全實(shí)戰(zhàn)、完全工具、完全方法，通過(guò)講、練、評(píng)的方式，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，讓企業(yè)的管理難題徹底得到解決，同時(shí)時(shí)代興邦顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)在課上、課下對(duì)總裁學(xué)員做一對(duì)一輔導(dǎo)，隨時(shí)解答您的問(wèn)題。
《民企突破》總裁班，周期為四個(gè)月，每月三天（每月*的周五-周日）集中學(xué)習(xí)，全年循環(huán)開(kāi)課，課前有企業(yè)管理問(wèn)題問(wèn)卷或者口頭調(diào)研，供老師上課時(shí)有針對(duì)性的講解與討論，課后有跟蹤輔導(dǎo)。要求八個(gè)月內(nèi)學(xué)完四個(gè)專題課程，結(jié)業(yè)后一年內(nèi)總裁學(xué)員還可以免費(fèi)復(fù)訓(xùn)。
本課程為時(shí)代興邦《九段總裁—鷹計(jì)劃》2010年實(shí)戰(zhàn)升級(jí)版，開(kāi)課五年來(lái)，近千名總裁學(xué)員參加，結(jié)業(yè)學(xué)員滿意率一直保持*，深受企業(yè)家的歡迎，許多學(xué)員的企業(yè)，在學(xué)習(xí)期間發(fā)生了可喜的變化，企業(yè)效益、管理水平，總裁領(lǐng)導(dǎo)水平都不同程度的得到了提高，員工精神風(fēng)貌與思想觀念都發(fā)生了巨大的變化，已經(jīng)成為*咨詢公司自主創(chuàng)辦的，具有鮮明時(shí)代感與實(shí)用特色的總裁高端課程，其價(jià)值超過(guò)幾十萬(wàn)的咨詢項(xiàng)目，歡迎民營(yíng)企業(yè)總裁與高管報(bào)名參加，讓我們共同學(xué)習(xí)，共同實(shí)踐，全力突破，共建偉大公司。
北京時(shí)代興邦企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
2010年7月1日
附件：“民企突破”總裁班課程大綱
日期 時(shí)間 課程名稱
模塊一：戰(zhàn)略突破---如何解決贏利的問(wèn)題？
*天
上午
一、 我們的利潤(rùn)在哪里？
（一）C1—什么是我們的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我現(xiàn)在的利潤(rùn)在哪里？
1、成功自有道---我為什么能夠走到今天？
2、這個(gè)比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是否帶來(lái)了利潤(rùn)？
3、什么是我們的短板，把它列入我們的行動(dòng)計(jì)劃中。
工具訓(xùn)練課：比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)曲線圖
（二）C2---什么是我的獨(dú)特客戶價(jià)值，我的未來(lái)的利潤(rùn)在哪里？
1、不是客戶沒(méi)有需求，而是我們不懂客戶---挖掘潛在的客戶需求
（1）不同的發(fā)展階段，要服務(wù)不同的客戶。
（2）不同層次的客戶，會(huì)有不同層次的需求；
（3）客戶還有什么新需求，而我們都還沒(méi)有意識(shí)到？
工具訓(xùn)練課：比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)曲線圖：獨(dú)特的客戶價(jià)值
2、選定什么客戶，才能確定什么產(chǎn)品與服務(wù)
（1） 核心能力--為特定的客戶，提供特定的客戶價(jià)值的能力；
（2） 我的特定的產(chǎn)品是什么？?jī)r(jià)值是什么？
（3） 我們特定的服務(wù)是什么？方式是什么？
（4） 產(chǎn)品與服務(wù)策略：如何讓客戶對(duì)我們產(chǎn)生依賴感？
（5） 你的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)，是不是準(zhǔn)備為客戶提供終身的價(jià)值？
下午 二、C3----什么商業(yè)模式，能夠讓我們的利潤(rùn)*化？
(一) 我們現(xiàn)在的贏利模式是什么，是否要改變？
(二) 我們新的贏利模式是什么？是否能夠?qū)崿F(xiàn)獨(dú)特的客戶價(jià)值？
(三) 我們的渠道與營(yíng)銷方式是什么？
(四) 我們的營(yíng)銷管理體系如何高效運(yùn)行？
專業(yè)化：市場(chǎng)部、銷售部、客戶服務(wù)部
5、我們?nèi)绾螐?qiáng)化管理體系，保障利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)？
訓(xùn)練課：商業(yè)模式邏輯思維與示意圖
第二天
上午 三、C4----三層業(yè)務(wù)鏈，如何實(shí)現(xiàn)我的利潤(rùn)？
(一) 我們的產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？
(二) 我們的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略是什么？
(三) 我們的客戶升級(jí)戰(zhàn)略是什么？
(四) 我們的區(qū)域戰(zhàn)略是什么？
(五) 未來(lái)3-5年我的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？
訓(xùn)練課：三層業(yè)務(wù)鏈設(shè)計(jì)
下午 四、戰(zhàn)略營(yíng)銷---如何制造獲取利潤(rùn)的武器？
什么是武器：武器就是營(yíng)銷工具，包括銷售政策、銷售流程、銷售話術(shù)、銷售資料、銷售寶典、銷售管理表格等。
(一) 客戶開(kāi)源工具：如何找到我們的真正客戶？
(二) 客戶成交工具：如何快速成交？
(三) 客戶維護(hù)工具：如何維護(hù)客情關(guān)系？
工具課：產(chǎn)品介紹話術(shù)訓(xùn)練
第三天
上午 五、戰(zhàn)略營(yíng)銷---如何訓(xùn)練強(qiáng)大的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)？
(一) 人才標(biāo)準(zhǔn)化：什么樣的人做營(yíng)銷更加適合？
(二) 教材標(biāo)準(zhǔn)化：什么樣的教材最適合我們的？
(三) 指揮信息化：如何讓營(yíng)銷人員感受戰(zhàn)斗的氛圍？
(四) 訓(xùn)練常態(tài)化：讓中層成為教練員，核心任務(wù)就是訓(xùn)練員工。
（1） 培訓(xùn)；（2）模擬；（3）示范；（4）分享；（5）指導(dǎo)
訓(xùn)練課：營(yíng)銷人員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
六、C5---文化價(jià)值觀，為客戶價(jià)值而戰(zhàn)！
(一) 戰(zhàn)略不是總裁的私藏，而是全員奮斗的號(hào)角；
(二) 我們的價(jià)值觀、使命、遠(yuǎn)景
案例教學(xué)：優(yōu)秀企業(yè)核心價(jià)值觀分享
下午 七、年度戰(zhàn)略工作重點(diǎn)安排：戰(zhàn)略如何執(zhí)行？
訓(xùn)練課：總裁戰(zhàn)略思路與今年工作重點(diǎn)
八、《公司的戰(zhàn)略綱要》---我的戰(zhàn)略，我做主
工具課：戰(zhàn)略規(guī)劃模板
輔導(dǎo)課：《公司的戰(zhàn)略綱要》現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
總結(jié)課：公司《戰(zhàn)略綱要》宣講與評(píng)比
以下四周 跟蹤、輔導(dǎo)、檢查學(xué)習(xí)落實(shí)情況
模塊二：人才突破---如何解決人才的問(wèn)題？
*天
*天 上午 一、什么是“做團(tuán)隊(duì)”？
（一） 企業(yè)發(fā)展中*的困境是什么？
十年前困擾我們的是資金，未來(lái)十年困擾我們的一定是人才。
（二）“做團(tuán)隊(duì)”，就是做戰(zhàn)略人力資源。
戰(zhàn)略人力資源管理的突破口是建立A/B角。
案例課：人才突破實(shí)戰(zhàn)案例分享
訓(xùn)練課：人才規(guī)劃--A/B角計(jì)劃
二、人才工廠 ---戰(zhàn)略人力資源的管理體系
（一） 人力資源管理體系關(guān)系圖
（二） “人才工廠”的八大系統(tǒng)
下午 三、系統(tǒng)一：人才戰(zhàn)略—建立公司的A/B角
（一）人才評(píng)價(jià)的三個(gè)要素
（二）評(píng)價(jià)，就是選擇
（三）小結(jié)：總裁永遠(yuǎn)要關(guān)注B角
四、系統(tǒng)二：招聘---文化認(rèn)同的開(kāi)始
（一）人力資源管理的三大境
（二）招聘工作的四大誤區(qū)
（三）文化感召--最有魅力的招聘
（四）選擇大于培養(yǎng)—標(biāo)準(zhǔn)化是招聘的前提
（五）員工招聘要領(lǐng)：崗位基本素質(zhì)是*位
（六）中高層招聘：文化價(jià)值觀是*位的
（七）如何提高面試到場(chǎng)率
（八）內(nèi)部競(jìng)聘
訓(xùn)練課：集體面試，高管面試
工具課：崗位標(biāo)準(zhǔn)，面試邀請(qǐng)?jiān)捫g(shù)等
五、系統(tǒng)三：錄用----建立契約精神
（一）錄用的本質(zhì)是價(jià)值交換，體現(xiàn)的是契約精神
（二）錄用流程
（三）錄用各項(xiàng)工作的意義
工具課：勞動(dòng)合同與員工手冊(cè)等。
訓(xùn)練課：?jiǎn)T工入職儀式
第二天 上午 六、系統(tǒng)四：培養(yǎng)---把員工成長(zhǎng)放在首位
（一）培養(yǎng)員工是公司的責(zé)任
（二）培養(yǎng)員工的八種方式
工具課：企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)？
實(shí)踐課：我是如何做機(jī)制的？
七、系統(tǒng)五：職責(zé)管理----千斤重提擔(dān)眾人挑
（一）戰(zhàn)略決定流程，流程決定組織架構(gòu)：
（二）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
（三）*核心價(jià)值
（四）*職能—*的責(zé)任
（五）崗位職責(zé)---責(zé)任體系：股東信托與自我承諾
訓(xùn)練課：組織架構(gòu)的類型
討論課：我的組織架構(gòu)有什么不合理的地方
下午 八、系統(tǒng)六：薪酬管理---員工與公司共生共贏
（一）薪酬與薪酬方案
（二）薪酬基本結(jié)構(gòu)
（三）薪酬改革的風(fēng)險(xiǎn)提示
九、系統(tǒng)七：績(jī)效管理---幫助員工提高能力
（一）績(jī)效考核的六項(xiàng)原則
（二）績(jī)效工資是什么？
（三）績(jī)效考核的應(yīng)用
工具課：崗位職責(zé)說(shuō)明書與KPI樣本
訓(xùn)練課：職責(zé)說(shuō)明書設(shè)計(jì)與KPI提煉
第三天 上午 十、系統(tǒng)八：?jiǎn)T工成長(zhǎng) ---強(qiáng)大的員工，成就強(qiáng)大的公司
（一）個(gè)人戰(zhàn)略—員工成長(zhǎng)的自驅(qū)動(dòng)體系
（二）轉(zhuǎn)正---員工新職業(yè)生命的開(kāi)始
（三）晉級(jí)---拓展員工成長(zhǎng)空間
工具課：個(gè)人戰(zhàn)略模板、員工星級(jí)制度
下午 十、專題課：人才工業(yè)化---人才突破的新模式
低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，專業(yè)化分工，標(biāo)準(zhǔn)化操作，流程化合作，通過(guò)預(yù)防人才風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的效益，抵消人員成本的增加，建立組織性的人才競(jìng)爭(zhēng)力。
總結(jié)課：人才突破的基本思路與工具應(yīng)用
以下四周 跟蹤、輔導(dǎo)、檢查學(xué)習(xí)落實(shí)情況
模塊三：運(yùn)營(yíng)突破---如何解決結(jié)果的問(wèn)題？
第
一
天
*天
上午 一、 要結(jié)果，更要過(guò)程---只有運(yùn)營(yíng)機(jī)制，才能確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
（一）什么是運(yùn)營(yíng)？什么是機(jī)制？
個(gè)人叫執(zhí)行，企業(yè)叫運(yùn)營(yíng)，就是建立一個(gè)管理機(jī)制，保證過(guò)程結(jié)果，*實(shí)現(xiàn)
年度或者更長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)目標(biāo)的一系列管理行為。
機(jī)制就是保證結(jié)果的一整套制度、流程與方法。
（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)的難題----我們的結(jié)果在哪里？
（1）有目標(biāo)，沒(méi)有分解；（2）有分解，沒(méi)有計(jì)劃；（3）有計(jì)劃，沒(méi)有措施；（4）有措施，沒(méi)有行動(dòng)；（5）有行動(dòng)，沒(méi)有檢查；（6）有檢查，沒(méi)有獎(jiǎng)罰；（7）有獎(jiǎng)罰，沒(méi)有改進(jìn)；（8）有改進(jìn)，沒(méi)有提高；（9）有提高，沒(méi)有復(fù)制；（10）有復(fù)制，沒(méi)有持續(xù)；
二、 5I管理機(jī)制---如何確保有結(jié)果呢？
最適合民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制—時(shí)代興邦5I管理模式
(一) 結(jié)果定義正確了，執(zhí)行成功了一半；
(二) 沒(méi)有好方法，好措施，再好的愿望也等于“零”；
(三) 70%的時(shí)間都應(yīng)當(dāng)用于檢查，這是管理的核心；
(四) 即時(shí)獎(jiǎng)罰不是錢的問(wèn)題，是要引以為戒。
(五) 改進(jìn)復(fù)制，是我們少犯相同錯(cuò)誤的*方式。
下午
下午 三、 千里之行，始于足下---大戰(zhàn)略，小結(jié)果
（一） 什么是結(jié)果定義？有時(shí)間，有價(jià)值，可考核。
（二） 結(jié)果定義哪里來(lái)？一是崗位職責(zé)，二是計(jì)劃分解。
（1）職責(zé)梳理 ：責(zé)任在我，指標(biāo)在我
責(zé)任決定結(jié)果，職責(zé)切塊訓(xùn)練，不明確職責(zé)就定義不了結(jié)果定義。
（2）工作計(jì)劃：總裁的重點(diǎn)工作是什么？
聚焦總裁重點(diǎn)，就是聚焦工作重點(diǎn)，就是聚焦企業(yè)戰(zhàn)略。
（三） 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：《銷售部經(jīng)理》、《生產(chǎn)部經(jīng)理》等崗位結(jié)果定義訓(xùn)練。
四、方法總比困難多----方法訓(xùn)練
（一）方法的來(lái)源
1、方法來(lái)自制度與規(guī)則；
2、方法來(lái)自虛心的請(qǐng)教；
3、方法來(lái)自團(tuán)隊(duì)的討論；
4、方法來(lái)書本的學(xué)習(xí)；
5、方法來(lái)自自己的實(shí)踐。
（二）什么是好方法—有效的途徑、步驟、手段
1、解決問(wèn)題；
2、簡(jiǎn)單宜行；
3、成本較低。
（三）在結(jié)果分解中體現(xiàn)方法與流程。
訓(xùn)練：結(jié)果分解與措施保證
第
二
天 上午 五、過(guò)程檢查訓(xùn)練：要什么結(jié)果，就檢查什么工作
檢查的五級(jí)體系：結(jié)果是檢查出來(lái)的，過(guò)程無(wú)檢查，*無(wú)結(jié)果。
總裁、COO, 業(yè)務(wù)檢查，上級(jí)對(duì)下級(jí)，自我檢查。COO是檢查機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解放總裁。
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：周計(jì)劃的過(guò)程訓(xùn)練。
六、實(shí)踐課：我是如何做團(tuán)隊(duì)的
優(yōu)秀學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)分享，我們是如何做好團(tuán)隊(duì)的？
七、改進(jìn)會(huì)訓(xùn)練：用改進(jìn)體系，讓員工提升能力
改進(jìn)的目的是提高能力，做出結(jié)果。提高改進(jìn)工具與改進(jìn)會(huì)的組織方法
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：改進(jìn)會(huì)是怎么開(kāi)的？
下午 八、周質(zhì)詢會(huì)訓(xùn)練：用質(zhì)詢體系把結(jié)果管理起來(lái)
質(zhì)詢會(huì)是5I的運(yùn)營(yíng)機(jī)制的具體方式，質(zhì)詢會(huì)體系介紹：一張計(jì)劃表，一個(gè)COO檢查，一個(gè)改進(jìn)方法，改進(jìn)是重點(diǎn)：提高能力，傳授方法，教會(huì)工具，*是糾正心態(tài)。如何開(kāi)好質(zhì)詢會(huì)，流程、話術(shù)與會(huì)議控制，用公開(kāi)的方式做*之間的配合與協(xié)作。
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：周質(zhì)詢會(huì)
第
三
天 上午 九、月計(jì)劃訓(xùn)練：聚焦戰(zhàn)略的中層基本功
（一）月質(zhì)詢的意義：
戰(zhàn)略思維訓(xùn)練：重點(diǎn)觀，全局觀，境界觀，中層聚焦戰(zhàn)略做結(jié)果，才能保證全年戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)注戰(zhàn)略重點(diǎn)，月度重點(diǎn)，月度結(jié)果定義，通過(guò)質(zhì)詢?yōu)閼?zhàn)略糾偏。
（二）月計(jì)劃，月報(bào)的講解
（三）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：月度質(zhì)詢會(huì)訓(xùn)練
下午 十、流程設(shè)計(jì)訓(xùn)練---給員工做事的程序與標(biāo)準(zhǔn)
（一）鐵打的營(yíng)盤，流水的兵—流程的意義；
（二）好流程：
1、一定是“傻瓜式”的；
2、便于檢查人檢查的；
3、可以避免重復(fù)出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤的。
（三）流程的種類與形式
（四）業(yè)務(wù)流程與管理流程實(shí)戰(zhàn)操練；
以下四周 跟蹤、輔導(dǎo)、檢查學(xué)習(xí)落實(shí)情況
模塊四：文化突破---如何解決人心的問(wèn)題？
*天 上午 一、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化---文化管理是管理的*境界
（一）一切管理問(wèn)題，都是文化問(wèn)題，一切文化問(wèn)題，都必須通過(guò)管理手段解決；
（二）一切文化活動(dòng)，都必須明確主題，一切文化主題，都必須為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)；
訓(xùn)練：文化十二月主題活動(dòng)安排表
（三）總結(jié)：我們對(duì)企業(yè)文化的新認(rèn)識(shí)
1. 文化，是總裁的人生哲學(xué)；
2. 文化，必須通過(guò)管理來(lái)落地；
3. 文化，是投資最少，回報(bào)*的管理手段；
4. 文化，必須為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)；
5. 文化，是有階段性的，親情文化、執(zhí)行文化，職業(yè)文化。
案例課：文化成敗的企業(yè)案例。
二、我們應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)的文化和反對(duì)的文化
（一）總裁應(yīng)當(dāng)反對(duì)的糟粕文化
權(quán)謀文化、含糊文化、人治文化、大俠文化、面子文化。
（二）總裁應(yīng)推行的四大執(zhí)行文化與三大職業(yè)文化
執(zhí)行文化：商業(yè)人格、結(jié)果導(dǎo)向，客戶價(jià)值，開(kāi)放分享。
職業(yè)文化：專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)。
下午 三、總裁做文化的“八大系統(tǒng)”建設(shè)
（一）環(huán)境系統(tǒng)：環(huán)境影響行為
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：規(guī)劃公司環(huán)境方案
第二天 上午 專題課：優(yōu)秀企業(yè)文化實(shí)操案例
（二）講師系統(tǒng)：總裁是首席講師
訓(xùn)練課： 總裁如何做培訓(xùn)
實(shí)踐課：我是如何做機(jī)制的？
（三）通訊系統(tǒng)：讓員工進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：小喇叭
下午 專題：做文化的好處
（四）典藏系統(tǒng)：讓文化代代相傳
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：做兩個(gè)范本
（五）分享會(huì)系統(tǒng)：公理在分享中確立
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：分享會(huì)示范
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：設(shè)計(jì)即時(shí)獎(jiǎng)項(xiàng)
第三天
第三天
上午 （六）評(píng)比系統(tǒng)：榮譽(yù)高于一切
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：設(shè)計(jì)一次比賽
（七）制度系統(tǒng)：文化12月，品牌積分榜，三級(jí)警告制度
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：文化12月
下午
下午 （八）儀式系統(tǒng)：讓文化銘刻在心，永不忘記
年會(huì)儀式、早會(huì)儀式、拜師儀式，感恩儀式
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：感恩卡
四、圍繞經(jīng)營(yíng)主題的文化年度主題月
（一）年度經(jīng)營(yíng)主題設(shè)計(jì)
（二）年度文化主題設(shè)計(jì)
工具訓(xùn)練：年度文化十二月行動(dòng)方案
總復(fù)習(xí)：九段總裁，成就未來(lái)
以下四周 跟蹤、輔導(dǎo)、檢查學(xué)習(xí)落實(shí)情況
