114培訓(xùn)網(wǎng)歡迎您來到上海東方瑞通IT培訓(xùn)中心!

400-850-8622

全國統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00

項目管理理論與實踐(基于PMBOK 2004)

授課機構(gòu):上海東方瑞通IT培訓(xùn)中心

關(guān)注度:394

課程價格: ¥5000.00元

上課地址:請咨詢客服

開課時間:滾動開班

咨詢熱線:400-850-8622

在線報名

課程詳情在線報名

更新時間:2024-12-23
課程介紹:這是一門實用性非常強的課程,適合于初、中級的項目管理人員。在三天的時間里,學(xué)員即能了解國際上最權(quán)威的項目管理知識體系(PMBOK 2004),又能學(xué)到國際上使用最廣泛的項目管理工具(Project 2007)如何在企業(yè)項目管理中應(yīng)用,可以說是一舉兩得。對于以后要考PMP認證的學(xué)員,也可以把此課程作為一個先修課程。 適合人群:1.熟練使用微軟Office辦公軟件 2.具有一定的項目管理背景知識 3.有參與整個或部分項目過程的經(jīng)驗 培訓(xùn)目標:通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員能夠: 1、掌握項目管理的基本理論及思想 2、掌握Project 2007的基本使用技術(shù) 3、掌握Project Server 2007在項目規(guī)劃、協(xié)作、存檔方面的功能 課程大綱:一、引論 二、項目生命周期和組織 三、單個項目管理過程 四、整體項目管理 五、項目范圍管理 六、項目進度管理 七、項目成本管理 八、項目質(zhì)量管理 九、人力資源管理 十、項目溝通管理 十一、項目風(fēng)險管理 十二、項目采購管理 十三、基于Project 2007的企業(yè)項目管理 十四、Project Server 2007概述 十五、發(fā)布項目計劃 十六、項目更新過程 十七、規(guī)劃與管理時間表 十八、項目分析與報表 十九、項目工作區(qū) 二十、項目群管理
姓名不能為空
手機號格式錯誤