華制2010*企業(yè)*論壇暨內(nèi)訓(xùn)采購(gòu)大會(huì)

華制2010*企業(yè)*論壇暨內(nèi)訓(xùn)采購(gòu)大會(huì) 人是企業(yè)*增值的資產(chǎn)！企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展？ 如何打造堪比全球卓越企業(yè)的培訓(xùn)管理體系與人才發(fā)展體系？ 本次論壇著眼*企業(yè)培訓(xùn)管理的特色，匯聚*頂級(jí)的企業(yè)*建設(shè)智慧，為參會(huì)企業(yè)帶來(lái)企業(yè)*建設(shè)與培訓(xùn)發(fā)展的饕餮盛宴。 領(lǐng)悟育人方略，打造企業(yè)文化 透析企業(yè)*，借鑒成功經(jīng)驗(yàn) 聆聽(tīng)精彩課程，互動(dòng)*專(zhuān)家 參與行業(yè)盛宴、分享前沿智慧 關(guān)于華制 華制集團(tuán)（MICI）是*精益咨詢(xún)領(lǐng)域領(lǐng)先的咨詢(xún)公司，專(zhuān)注于為客戶(hù)提供精益整體解決方案。 MICI 亞洲總部設(shè)在日本名古屋，*總部設(shè)在上海，并在廣州、天津、重慶、青島、蘇州、杭州、溫州、無(wú)錫等城市設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。MICI擁有國(guó)內(nèi)*精益研究院和強(qiáng)大的精益咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)職顧問(wèn)和研究人員超過(guò)60人，他們均來(lái)自豐田、奔馳、三星、松下等跨國(guó)企業(yè)、國(guó)際頂尖的精益咨詢(xún)公司或著名商。 基于對(duì)精益的深刻認(rèn)識(shí)和推行實(shí)踐，同時(shí)整合了日本、美國(guó)、德國(guó)、*臺(tái)灣等全球性資源，MICI具備了為大中型企業(yè)提供精益整體解決方案的能力。 迄今為止，MICI已為12000家企業(yè)提供了各種精益產(chǎn)品和服務(wù)。 論壇主旨 *企業(yè)培訓(xùn)管理的拐點(diǎn)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！ 經(jīng)過(guò)危機(jī)的洗牌，在未來(lái)*的5到10年，誰(shuí)能在人才培養(yǎng)的核心組織能力上有所突破，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)眺望長(zhǎng)期成功的風(fēng)景。 而現(xiàn)狀是：多數(shù)企業(yè)還是在以碎片化的思維進(jìn)行培訓(xùn)管理與人才發(fā)展建設(shè)。多數(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)仍然以中介式的低附加值服務(wù)在“紅海”中搏殺，企業(yè)和培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)在不斷的博弈中上演著“低服務(wù)—低滿(mǎn)意度”的雙輸循環(huán)。 對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)*的建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。如何建立起以培訓(xùn)整體解決方案為核心的培訓(xùn)管理系統(tǒng)已成為企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。 華制國(guó)際以逾60位專(zhuān)職顧問(wèn)的研究建立了適合*企業(yè)的培訓(xùn)課程體系與人才培養(yǎng)系統(tǒng)！經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐與改善，華制打造了*制造業(yè)培訓(xùn)整體解決方案3.0版。 其內(nèi)容以客戶(hù)滿(mǎn)意度為導(dǎo)向，以現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、多維度的需求分析與評(píng)估、課程高效實(shí)施與輔導(dǎo)為特征；撇清了“拼湊兼職講師”、“缺乏深入調(diào)研”、“培訓(xùn)效果無(wú)法衡量”等企業(yè)抱怨頻頻的多項(xiàng)弊端。 華制優(yōu)勢(shì) 1．雄厚的研發(fā)實(shí)力 華制上海技術(shù)研發(fā)中心擁有60余名來(lái)自世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家和專(zhuān)職講師共同進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，并與全球一流的制造業(yè)研究院所和企業(yè)保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，如：日本東京*、日本名古屋*、天津*、上海交通*、日本豐田公司、韓國(guó)三星集團(tuán)等。 華制具有強(qiáng)大的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和全球資源本土化轉(zhuǎn)化能力，致力于將研發(fā)成果應(yīng)用于客戶(hù)服務(wù)，為客戶(hù)打造卓越價(jià)值體驗(yàn)！ 2． 系統(tǒng)的產(chǎn)品體系 華制基于對(duì)制造業(yè)的研究，根據(jù)*制造業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，著眼于企業(yè)運(yùn)營(yíng)人才的培養(yǎng)和個(gè)性化解決方案，構(gòu)建了出版物、培訓(xùn)、標(biāo)桿學(xué)習(xí)研修、咨詢(xún)等完整的服務(wù)體系，并不斷更新完善，確保滿(mǎn)足企業(yè)不同學(xué)員持續(xù)提升的需要求。 3． 頂尖的顧問(wèn)師資 卓越團(tuán)隊(duì) 一流的咨詢(xún)公司離不開(kāi)一流的咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。傳高深之道、授精湛之業(yè)、解未來(lái)之惑、培養(yǎng)具備國(guó)際化技能的高級(jí)管理人才，是華制咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的使命。華制集團(tuán)按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)篩選和考核顧問(wèn)，構(gòu)建了一支國(guó)內(nèi)外制造業(yè)領(lǐng)域頂尖的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。所有高級(jí)顧問(wèn)均有豐富的企業(yè)精益實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，是*制造業(yè)管理提升的寶貴資源。 4． 國(guó)際化的背景 華制集團(tuán)擁有來(lái)自日、韓、美、歐和國(guó)內(nèi)頂級(jí)的專(zhuān)家、講師團(tuán)隊(duì)，整合了全球制造業(yè)*資訊和領(lǐng)先的生產(chǎn)制造業(yè)管理智慧。華制顧問(wèn)有來(lái)自日本豐田、韓國(guó)三星、美國(guó)通用、德國(guó)奔馳等世界500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，既有原汁原味的日本豐田模式，也有在不同文化背景下精益的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 適合對(duì)象 制造型企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等企業(yè)管理人員 論壇流程 時(shí) 間 主 題 演講嘉賓 09：00－09：30 培訓(xùn)發(fā)展——企業(yè)永續(xù)發(fā)展之路！ 鄧德海 博士 華制集團(tuán)執(zhí)行總裁 09：30－10：30 企業(yè)*構(gòu)建路線(xiàn)圖 王世英 博士 10：30－10：45 茶 歇 10：45－11：15 日資企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略 錢(qián)國(guó)新 立邦涂料（*）有限公司 人事行政總監(jiān) 11：15－12：00 華制制造業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程體系與內(nèi)訓(xùn)解決方案 趙 勝 華制集團(tuán)總裁 午 間 休 息 13：00—13：45 現(xiàn)場(chǎng)改善的利器 鞏 懌 華制集團(tuán)高級(jí)講師 13：45－14：30 消除七大浪費(fèi) 張先宏 華制集團(tuán)高級(jí)講師 14：30－15：00 抽獎(jiǎng)、茶歇與課程咨詢(xún) 15：00－15：45 基于勝任力打造的一線(xiàn)班組長(zhǎng)發(fā)展訓(xùn)練體系 任繼芳 華制集團(tuán)高級(jí)講師 15：45－16：30 精益生產(chǎn) 施增虎 華制集團(tuán)高級(jí)講師 16：30－17：00 互動(dòng)提問(wèn) 授課講師：鄧德海、鞏懌、施增虎、任繼芳、張先宏、王國(guó)英等 鄧德海 華制集團(tuán)執(zhí)行總裁、管理學(xué)博士 曾在日本豐田總部接受過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，長(zhǎng)年致力于精益管理模式在*的研究與推廣，對(duì)精益精髓與文化理念有深刻理解。多次參與全球精益領(lǐng)域高端論壇，對(duì)精益系統(tǒng)在全球的運(yùn)用推廣有深入了解。擅長(zhǎng)精益戰(zhàn)略推進(jìn)、精益領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)培訓(xùn)、精益組織構(gòu)建等。 服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)：美的集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、建設(shè)摩托、東磁集團(tuán)、TCL、三九集團(tuán)、萊英達(dá)集團(tuán)、王老吉藥業(yè)、潘高壽藥業(yè)、皇朝家私集團(tuán)、奧迪玩具等。 王世英 中山*管理企業(yè)管理研究所博士 曾任職中石油，并任中石油旗下某公司駐外商務(wù)代表，在國(guó)外工作6年，回國(guó)后，曾任某企業(yè)集團(tuán)董事總經(jīng)理，在日立集團(tuán)旗下的日立電梯公司擔(dān)任3年常駐管理顧問(wèn)。 有近20年從事商務(wù)、管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括日立電梯、格蘭仕集團(tuán)、廣東電視臺(tái)、廣百集團(tuán)、*移動(dòng)、立白集團(tuán)、世紀(jì)龍（21CN）等。近兩年實(shí)地走訪和調(diào)研了摩托羅拉*、平安*等幾十所著名企業(yè)*，主持了格蘭仕等企業(yè)*的建設(shè)方案設(shè)計(jì)曾出版專(zhuān)著《DIY演練式項(xiàng)目管理》；王博士是暢銷(xiāo)書(shū)《培訓(xùn)革命》作者。 鞏懌 華制集團(tuán)咨詢(xún)副總裁 清華*總裁班特邀講師 曾在日本豐田總部接受過(guò)長(zhǎng)達(dá)2年系統(tǒng)的TPS培訓(xùn)。 作為國(guó)內(nèi)精益咨詢(xún)的權(quán)威專(zhuān)家，鞏老師擁有10年世界500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)歷以及8年精益咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，其擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)的國(guó)內(nèi)某汽車(chē)集團(tuán)精益生產(chǎn)的導(dǎo)入和推行，取得了革命性突破，被*列為*汽車(chē)行業(yè)的示范項(xiàng)目。 服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)：青島四方機(jī)車(chē)車(chē)輛廠、北京海信集團(tuán)、常恒溫控器、天潤(rùn)曲軸有限公司、江淮集團(tuán)六安齒輪廠、南京富士通、一汽集團(tuán)、中航一集團(tuán)沈陽(yáng)飛機(jī)制造廠等。 施增虎 華制集團(tuán)研發(fā)副總裁、華制精益管理院長(zhǎng)； 復(fù)旦*管理特聘教授； 曾在日本豐田總部接受過(guò)系統(tǒng)的TPS培訓(xùn)，主要為豐田海外新建工廠提供精益培訓(xùn)指導(dǎo)； 美國(guó)通用汽車(chē)*首席培訓(xùn)師，全面參與構(gòu)建上海通用完整的精益培訓(xùn)體系，并成功將30門(mén)精益課程漢化； 施教授擁有25年世界500強(qiáng)公司完美管理工作背景，及在日本、美國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)*接受系統(tǒng)精益訓(xùn)練的經(jīng)歷。 服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)：通用汽車(chē)、*一汽、上汽集團(tuán)、東方航空、蘇州金龍、*外運(yùn)、上海電信、上海電力、*石化、平安保險(xiǎn)、可口可樂(lè)、AO史密斯、LG、動(dòng)機(jī)、飛利浦、西門(mén)子、海爾、寶鋼等。 任繼芳 華制集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)兼講師； *質(zhì)量管理專(zhuān)家，三基建設(shè)與班組管理專(zhuān)家 *競(jìng)爭(zhēng)力研究中心特聘高級(jí)管理專(zhuān)家；*企業(yè)聯(lián)合會(huì)-*企業(yè)管理培訓(xùn)中心特邀培訓(xùn)師；北京*、清華*經(jīng)理人班、總監(jiān)班等特聘高級(jí)培訓(xùn)師；*職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)研究中心高級(jí)顧問(wèn)，89MC推薦認(rèn)證專(zhuān)家。 *一汽集團(tuán)、富士通科技集團(tuán)、日新橡塑有限公司、煙臺(tái)通用汽車(chē)公司、中石化、煉化股份、三一重工集團(tuán)、北京曲美家具等。 張先宏 華制集團(tuán)高級(jí)講師； 精益生產(chǎn)專(zhuān)家、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家； 上海交通*、南京*生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)班特聘教授； 張老師擁有15年大型制造企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)職務(wù)，對(duì)如何提升企業(yè)中高層管理者的管理能力具有獨(dú)到方法； 10年制造型企業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，熟悉日資、美資、韓資、港資、臺(tái)資、合資、國(guó)有轉(zhuǎn)制、民營(yíng)企業(yè)運(yùn)作模式。 部分服務(wù)客戶(hù)：阿爾斯通、本田汽車(chē)、東芝、三星電子、Sew傳動(dòng)、捷安特、索尼、人本集團(tuán)、飛利浦、樂(lè)百氏、日立、康明斯等。 報(bào)名方式：參加本次論壇的企業(yè)，請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)培訓(xùn)報(bào)名表，用正楷字填寫(xiě)完加蓋公司公章后傳真至 （學(xué)習(xí)顧問(wèn): ），三日內(nèi)通過(guò)銀行付款，款到后即完成參會(huì)報(bào)名手續(xù)。 課程地點(diǎn)：蘇州 吳宮泛太平洋大酒店（原吳宮喜來(lái)登大酒店，蘇州市滄浪區(qū)新市路259號(hào)） 課程時(shí)間：2010年8月2７日 課程費(fèi)用：①個(gè)人套票：880元（１人參會(huì)名額） ②團(tuán)隊(duì)套票一：2500元（3人參會(huì)名額） ③團(tuán)隊(duì)套票二：3960元（5人參會(huì)名額） ④團(tuán)隊(duì)套票三：7480元（10人參會(huì)名額） （ 注：所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷(xiāo)售。此費(fèi)用含資料與茶歇費(fèi)用，不含午餐費(fèi)用。）