課程目的:
通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員導(dǎo)入精益生產(chǎn)的理論,以及看板管理方法,改變傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式,降低成本,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化供貨。
課程大綱:
1. 看板的含義:看板系統(tǒng)基本理念的講解和運(yùn)用。
2. 看板的色別和視覺管理,普遍使用的看板顏色在生產(chǎn)中的運(yùn)用,案例來演示在企業(yè)中的使用。
3. 看板的原則。
4. 規(guī)則和運(yùn)用,看板的規(guī)則是自我約束性流程,看板的基本規(guī)則及其重要性。
5. 看板實(shí)施的程序,實(shí)例講授看板的實(shí)施程序。
6. 看板同步于單件流動(dòng),單件流動(dòng)的概念和原則。
7. 在生產(chǎn)中看板使用中綜合的流程控制,綜合的看板-生產(chǎn)流程和制程的控制。對(duì)內(nèi)部外部的運(yùn)作兩者都是可運(yùn)用的。
8. 實(shí)施看板設(shè)計(jì)的種類,看板的不同種類,在工業(yè)中的運(yùn)用。
9. 實(shí)踐中如何推行看板,生產(chǎn)流程的種類,按步驟推行看板系統(tǒng)。
10. 看板管理所取得的效果分析,案例介紹
基本信息
適用對(duì)象:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)相關(guān)人員
發(fā)證機(jī)構(gòu):上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司 培訓(xùn)地點(diǎn):待定
培訓(xùn)日期:定期開班
上課時(shí)段:上午9:00至12:00 下午13:00至16:30
培訓(xùn)費(fèi)用:RMB900/每人,(包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi))內(nèi)訓(xùn)價(jià)格電議