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PRINCE2課程培訓(xùn)大綱
第1天
時間 內(nèi)容部分 活動 時間
09.00
介紹與概述 幻燈片安排（(P2P-01-Intro-LN)）
1: (翻頁掛圖白紙) 記錄自己的項目與目標
2: (翻頁掛圖白紙) “什么是項目？”與“為什么要運用PRINCE2??”
3: (討論) 項目群定義
4: (討論) 項目管理的6個方面 40分鐘
09.40
項目準備與商業(yè)論證 幻燈片安排 (P2P-02-SU+BC-LN)
1: (討論) 經(jīng)驗教訓(xùn)的來源
2: (討論) 持續(xù)業(yè)務(wù)驗證
3: (討論) 學(xué)員建立商業(yè)論證的概念，將它運用到他們的工作環(huán)境中
4: (討論) 提問學(xué)員商業(yè)論證包括哪些內(nèi)容
5: (小組) 編寫項目產(chǎn)品描述 60分鐘
10.40 休息 20 分鐘
11.00 組織
幻燈片安排(P2P-03-Org-LN)
幻燈片 1 到 22
1: (討論) 誰的需求
2: (討論) 項目管理委員會的4 種特點
3: (手冊/討論) 商業(yè)、用戶、供應(yīng)商的職責
4: (討論) 供應(yīng)商
5: (討論) 項目經(jīng)理職責
6: (討論) 學(xué)員建立卓越中心概念，如果他們的工作環(huán)境中有一個卓越中心
7: (小組) 日歷項目的組織 60分鐘
12.00
午餐 90分鐘
13.30 項目啟動 幻燈片安排(P2P-04-IP-LN)
1: (手冊) IP目的
2: (討論) 戰(zhàn)略文件來源
3: (手冊) 進/出結(jié)構(gòu)與溝通管理戰(zhàn)略的信息流
4: (討論) 需要控制的產(chǎn)品
5: (手冊) 利益相關(guān)方定義、他們與決策者的區(qū)別
6: (手冊) PID元素來源 60分鐘
14.30 休息 20 分鐘
14.50 風(fēng)險 幻燈片安排(P2P-07-Risk-LN)
1: (討論) 什么是風(fēng)險?
2: (討論) 什么情況下會遇到風(fēng)險？
3: (討論) 風(fēng)險分解
4: (討論) 什么是風(fēng)險容許偏差
5: (填空) 什么是風(fēng)險偏好
6: (討論) 項目文件影響風(fēng)險管理概況
7: (小組) 風(fēng)險識別
8: (討論) 發(fā)生概率定義
9: (討論) 影響定義
10: (討論) 風(fēng)險臨近度定義
11 (小組) 日歷項目的預(yù)期貨幣價值
12: (討論) 風(fēng)險預(yù)算與容許偏差
13: (小組) 風(fēng)險登記單條目 100分鐘
16.30 休息 10 分鐘
16.40 1天課程總結(jié) 20分鐘
17.00 第1天結(jié)束
第2天
時間 內(nèi)容部分 活動 時間
09.00 質(zhì)量與變更 幻燈片安排(P2P-08-Quality+Change-LN)
1: (討論) 質(zhì)量是什么、學(xué)員自己的項目如何衡量質(zhì)量?
2: (討論) 質(zhì)量保證與項目保證如何相互聯(lián)系
3: (討論) 吸取經(jīng)驗教訓(xùn)原則
4: (游戲) 使用幻燈片說明配置管理
5: (討論) 配置管理的本質(zhì)/經(jīng)驗
6: (討論) 什么需要進行配置的管理
7: (討論) 工作包與配置項記錄（CIR）
8: (討論) CIR 與產(chǎn)品狀態(tài)陳述
9: (手冊) 識別配置管理員的4個關(guān)鍵職責
10: (小組) 項目質(zhì)量管理戰(zhàn)略 100分鐘
10.40 休息 20分鐘
11.00 進展 幻燈片安排 (P2P-09-Progress-LN)
1: (討論) 階段劃分
2: (討論) 要點報告種類
3: (討論) 容許偏差
4: (討論) 設(shè)定容許偏差
5: (討論) 項目管理委員會針對例外情況的決策 60分鐘
12.00
午餐 90分鐘
13.30 計劃
(第1部分)
幻燈片安排(P2P-11-Plans-LN)
幻燈片1 到 20
1: (討論) 為什么我們需要計劃？
2: (手冊l) PBS 格式
3: (小組) PBS 問題 90分鐘
15.00 休息 20分鐘
15.20 計劃
(第2部分)
幻燈片安排(P2P-11-Plans-LN)
幻燈片21 到*
4: (小組) 產(chǎn)品描述問題
5: (小組) PFD 問題
6: (討論) 項目計劃填空練習(xí) 80分鐘
16.40 第2天課程總結(jié) 20分鐘
17.00 第2天結(jié)束
第3天
時間 內(nèi)容部分 活動 時間
09.00
階段控制與變更控制 幻燈片安排 (P2P-12-CS+CC-LN)
1: (討論) 項目經(jīng)理做什么?
2: (單張幻燈片) 目標橢圓的著色
3: (手冊) CS 結(jié)構(gòu)與分組
4: (討論) 誰能提出問題?
5: (討論) 5 種問題種類
6: (討論) 風(fēng)險登記單、風(fēng)險管理步驟與風(fēng)險管理戰(zhàn)略
7: (討論) 日志
8: (討論) 問題登記單、問題報告與配置管理戰(zhàn)略，嚴格性與優(yōu)先排序等級
9: (討論) 對上報進行反應(yīng)的可選方案
10: (小組) 工作包 100分鐘
10.40 休息 20分鐘
11.00 產(chǎn)品交付管理 幻燈片安排 (P2P-15-MP-LN)
1: (小組) 簡略的工作包
2: (討論)小組經(jīng)理做什么?
3: (手冊) MP結(jié)構(gòu)
5: (討論) 成為問題的工作包例外
4: (討論) 正式質(zhì)量評審的需求與步驟 60分鐘
12.00
午餐 90分鐘
13.30 階段邊界管理 幻燈片安排 (P2P-16-SB-LN)
1: (討論) 回憶4個管理戰(zhàn)略
2: (討論) 就可交付性回憶 2個 PID組成部分
3: (手冊) SB結(jié)構(gòu)
4: (討論) 回憶編制計劃方法的7個步驟與基于產(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù)的4個步驟
5: (討論) 更新PID 組成部分、項目產(chǎn)品描述內(nèi)容、客戶/供應(yīng)商環(huán)境效果
6: (討論) 回憶6種類型的容許偏差 70分鐘
14.40 休息 20分鐘
15.00 項目收尾 幻燈片安排 (P2P-17-CP-LN)
1: (討論) 項目如何正常收尾？
2: (手冊) 流程觸發(fā) CP
3: (討論) 正常收尾的產(chǎn)品狀態(tài)描述報告內(nèi)容
4: (討論) 提前收尾的產(chǎn)品狀態(tài)描述報告內(nèi)容
5: (小組) 根據(jù)學(xué)員自己的項目PRINCE2? 進行剪裁
6: (討論) 回憶溝通管理戰(zhàn)略
7: (討論) 回憶配置管理戰(zhàn)略 50分鐘
15.50
第3天課程總結(jié) 20分鐘
16.10 休息 10分鐘
16.20
PRINCE2整體回顧和總結(jié) (一) 七大原則：
持續(xù)的商業(yè)論證、參考以前的經(jīng)驗、定義角色和責任、分階段管理、例外管理、重點關(guān)注產(chǎn)品、根據(jù)項目環(huán)境裁減
(二) 七大主題：
商業(yè)論證、組織、控制、風(fēng)險、質(zhì)量、變更、進展
(三) 七大過程：
項目準備、項目啟動、項目指導(dǎo)、階段控制、階段邊界管理、產(chǎn)品交付管理、項目收尾
(四) 項目管理模板 40分鐘
17.00 第3天結(jié)束
咨詢電話：15011044849 咨詢QQ：260315201 332048175
