課程目標(biāo)：
根據(jù)目前企業(yè)面臨供應(yīng)商原材料上漲，供貨成本增加，主裝企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境，通過培訓(xùn)和案例操作，使學(xué)員掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析、影響供應(yīng)商定價(jià)的因素，掌握對(duì)供應(yīng)商成本的推算的方法和合理定價(jià)的技巧。
通過案例分析和模擬談判，掌握價(jià)格談判技巧和提升談判的能力。主要收益：
? 掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析與比價(jià)方法
? 掌握談判中諸項(xiàng)目與成本相關(guān)性的價(jià)值分析方法
? 通過現(xiàn)場(chǎng)模擬談判，提升談判準(zhǔn)備、角色作用、談判策略和及其應(yīng)用、不同類型供應(yīng)商的應(yīng)對(duì)、談判進(jìn)程掌控、團(tuán)隊(duì)配合、角色扮演和達(dá)成協(xié)議的能力。
課程對(duì)象：
采購部經(jīng)理、采購人員及跨*相關(guān)人士
課程時(shí)數(shù)：兩天
課程內(nèi)容：
*部分 生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)與談判面臨的挑戰(zhàn)
? 目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的問題
? 成功的采購談判對(duì)降低成本的重要作用
? 采購人員在談判為何處于被動(dòng)地位
? 如何提升采購人員的談判能力
第二部分 供應(yīng)商成本構(gòu)成分析與比價(jià)---談判中的有力工具
? 供應(yīng)商供貨成本構(gòu)成推算的方法
? 如何分析多家供應(yīng)商的成本構(gòu)成、比價(jià)和降價(jià)潛力分析
? 如何根據(jù)單一供應(yīng)商成本指數(shù)變動(dòng)對(duì)采購價(jià)格進(jìn)行調(diào)整（案例操作訓(xùn)練）
? 根據(jù)產(chǎn)品不同市場(chǎng)周期的確定采購價(jià)格的方法（案例操作訓(xùn)練）
? 年度外協(xié)訂貨價(jià)格確定方法
? 供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)定量評(píng)審與價(jià)格修正方法（案例操作訓(xùn)練）
第三部分 如何整合外部資源降低采購成本
? 如何降低供應(yīng)鏈中的成本
? 如何通過供應(yīng)商整合，降低物流成本
? 整合供應(yīng)商的具體措施與案例分析
第四部分 什么是成功的采購談判
? 采購談判的困惑
? 成功談判對(duì)采購談判人員的要求
? 如何建立信任與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)---“雙贏的游戲---紅與藍(lán)”的博弈”
? 成功談判者的衡量標(biāo)準(zhǔn)（案例分析）
第五部分 談判策略的謀劃
? 角色策略
? 時(shí)間策略
? 地點(diǎn)策略
? 議題與目標(biāo)策略
? 權(quán)力策略
? 主動(dòng)地位的談判策略
? 平等地位的談判策略
? 被動(dòng)地位的談判策略
? 模擬談判---如何同壟斷供應(yīng)商談判
第六部分 談判技巧
? 技巧一：會(huì)說不如會(huì)聽
? 技巧二：蘇聯(lián)式
? 技巧三：以退為進(jìn)
? 技巧四：“托兒”
? 技巧五：讓步的原則和技巧
? 技巧六：出其不意
? 技巧七：價(jià)格談判技巧
第七部分 談判技巧綜合應(yīng)用（模擬談判--如何使談判達(dá)到雙贏）
? 談判準(zhǔn)備
? 現(xiàn)場(chǎng)談判
? 簽約
? 各談判小組的談判結(jié)果評(píng)估
? 采購簽約
第八部分 采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
? 加強(qiáng)采購合同管理對(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和維護(hù)企業(yè)利益的必要性
? 合同欺詐及其合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施（上海匯眾汽車合同風(fēng)險(xiǎn)控制成功案例）
? 合同管理規(guī)范程序
講師介紹：
朱老師 資深采購經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔(dān)任*區(qū)、亞太地區(qū)采購部長(zhǎng)、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認(rèn)證ILT和加拿大采購管理協(xié)會(huì)PMAC特約培訓(xùn)講師。
在他長(zhǎng)達(dá)20年的采購與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對(duì)*市場(chǎng)及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合*市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，為他所服務(wù)的公司與*供應(yīng)商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎(jiǎng)
朱先生長(zhǎng)期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見長(zhǎng)。同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會(huì)議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。
朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有：*普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。
