114培訓(xùn)網(wǎng)歡迎您來到海天偉業(yè)文化發(fā)展有限公司!

400-850-8622

全國統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00

2010.06.26 艾學(xué)蛟危機(jī)管理與應(yīng)對(duì)策略

授課機(jī)構(gòu):海天偉業(yè)文化發(fā)展有限公司

關(guān)注度:745

課程價(jià)格: ¥2500.00元

上課地址:請(qǐng)咨詢客服

開課時(shí)間:滾動(dòng)開班

咨詢熱線:400-850-8622

在線報(bào)名

課程詳情在線報(bào)名

更新時(shí)間:2024-10-25
內(nèi)容設(shè)置: 一、為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)危機(jī)管理 ● 為什么國內(nèi)許多*人物和大企業(yè)倒下了? ● 什么是管理學(xué)減法? ● 什么是危機(jī)? ● 什么是危機(jī)的三大效應(yīng)? ○ 漣漪效應(yīng) ○ 蝴蝶效應(yīng) ○ 多米諾骨牌效應(yīng) 案例:1、哪張不該倒的牌倒下引發(fā)了美國金融危機(jī)? 2、紐約市長用什么方法解決了城市管理頑癥? ● 什么是危機(jī)管理? ● 如何運(yùn)用預(yù)測法管理危機(jī)? 案例:1、某鋼鐵企業(yè)董事長為何執(zhí)意要停產(chǎn)? 2、911發(fā)生后作為美國著名航空公司總裁將做何決策? 二、管理創(chuàng)新:危機(jī)管理切割法 ● 什么是危機(jī)管理切割法? ● 為什么要切割?如何切割? ● 如何運(yùn)用切割法管理危機(jī)? 案例:1、為何一次產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)就差點(diǎn)要了光明乳業(yè)的命? 2、面對(duì)蘇丹紅1號(hào)事件肯德基是如何化險(xiǎn)為夷的? 3、上海市*如何創(chuàng)造性地解決“樓脆脆”事件的? 4、南京兒童醫(yī)院在“徐寶寶事件”中的失誤分析 5、美國*如何用切割法解決通用汽車危機(jī)的? 6、豐田章男如何用切割法解決豐田“召回門”事件的? 7、如何用切割法解決天洋食品公司 “毒餃子”事件的? 三、如何構(gòu)建企業(yè)危機(jī)管理三大系統(tǒng) ● 危機(jī)預(yù)警系統(tǒng) ● 危機(jī)應(yīng)對(duì)系統(tǒng) ● 危機(jī)善后系統(tǒng) 四、危機(jī)管理應(yīng)對(duì)策略 ? 早:未雨綢繆 早作準(zhǔn)備 案例:為什么芯片事件導(dǎo)致諾基亞與愛立信的不同命運(yùn)? ? 快:快速?zèng)Q策 快速出擊 案例:1、鐵道部長如何在5?12大地震中快速化解人生危機(jī)? 2、深圳市委副書記因何沒當(dāng)上市長? 3、法國*如何快速解決法航和空客危機(jī)的? ? 誠:真誠坦率 要說真話 案例:三鹿董事長田文華說了什么不該說的話被雙規(guī)? ? 恒:持之以恒 堅(jiān)持不懈 案例:企業(yè)如何運(yùn)用危機(jī)管理手冊(cè)管理危機(jī)? 五、突發(fā)事件與危機(jī)應(yīng)對(duì)方法 ? 積極溝通原則 案例:毛澤東與彭德懷因缺乏溝通所導(dǎo)致的民族悲劇 ○ 不要拒絕與*及媒體的合作 案例:1、富士康與*財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)打官司誰是*的贏家? 2、董事長被抓創(chuàng)維集團(tuán)是怎樣走出危機(jī)的? 3、董事長被抓國美集團(tuán)能否走出危機(jī)? 4、北大深圳醫(yī)院如何通過*快速化解醫(yī)療糾紛的? ○ 不要堵要疏 ○ 企業(yè)如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的媒體暴力? ○ 互聯(lián)網(wǎng)媒體的特點(diǎn) ○ 互聯(lián)網(wǎng)媒體通過哪三種方式制造危機(jī) ○ 如何防范互聯(lián)網(wǎng)媒體的發(fā)難? ○ 互聯(lián)網(wǎng)媒體發(fā)難后的危機(jī)公關(guān)策略 ? 刪帖法 ? 沉帖法 ? 輿情監(jiān)控法 ? 轉(zhuǎn)移視線法 案例:1、周久耕抽高價(jià)煙為何被互聯(lián)網(wǎng)人肉搜索? 2、廣西煙草韓峰“香艷日記門”危機(jī)是如何引爆的? 3、*發(fā)電企業(yè)之一的某央企為何被互聯(lián)網(wǎng)所傷害? 4、杭州市如何妥善處理地鐵工地塌方事故的? ○ 不要逐步把事件真相講出來 案例:1、危機(jī)營銷策劃:如何拯救歐典地板? 2、危機(jī)營銷策劃:三鹿品牌大抄底 ○ 不要幾個(gè)聲音同時(shí)對(duì)外 案例:北京新興醫(yī)院在危機(jī)公關(guān)上的失誤 ? 公眾利益*化原則 ○ 不要推卸責(zé)任 要勇于承擔(dān)責(zé)任 案例:1、東方航空返航門危機(jī)為什么會(huì)加深? 2、北京東五環(huán)重大交通事故中中建三局有哪些上佳表現(xiàn)? ○ 不要太計(jì)較金錢得失 ○ 為什么說凡是用錢能解決的危機(jī)都不是危機(jī)? ○ 為什么說妥協(xié)即和諧? ○ 為什么說百分之百的妥協(xié)是*的不和諧? 案例:1、孫中山、毛澤東是如何用錢擺脫危機(jī)的? 2、如何規(guī)避企業(yè)辭退員工引發(fā)的人力資源危機(jī)? 3、李嘉誠如何用錢解決兒子被綁架事件的? 4、兩個(gè)首富為什么被殺? 5、*首富為什么被槍斃?
姓名不能為空
手機(jī)號(hào)格式錯(cuò)誤