【培訓目的】
本課程面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。重點講解精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。經(jīng)考核合格學員頒發(fā)《精益六西格瑪黑帶培訓合格證書》
【培訓內容】
第1天1、精益六西格瑪概論
2、項目范圍確定
3、項目選擇
4、精益生產(chǎn)介紹
5、六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實施
第2天
1、問題解決工具：因果圖、柏拉圖、流程分析
2、快速改善工具KAIZEN
3、5S、目視管理 變革管理
4、項目管理與控制
第3天
1、溝通技巧
2、供應商開發(fā)及供應鏈管理
3、JIT
4、價值流圖分析
5、團隊建設及領導技巧
第4天
1、全員生產(chǎn)革新（TPI活動）
2、快速切換技術
3、全員生產(chǎn)維護（TPM）
4、單元制生產(chǎn)和節(jié)拍時間分析
5、生產(chǎn)排程
4、物料控制
第5天
1、看板管理
2、IE七大手法
3、六西格瑪基本統(tǒng)計介紹
4、六西格瑪?shù)乃拇笾е?
5、MINITAB介紹
第6天
1、六西格瑪定義階段概述
2、選擇CTQ
3、KANO模型和客戶心聲
4、項目選擇及項目計劃書制作
第7天
1、設計FMEA
2、過程FMEA
3、測量階段概述
4、測量系統(tǒng)分析
5、合理分組和四方塊圖
第8天
1、過程能力分析
2、分析階段概述
3、圖形分析工具
4、區(qū)間估計與假設檢驗
第9天
1、回歸分析
2、非參數(shù)檢驗
3、方差分析
4、統(tǒng)計思想與控制圖
5、統(tǒng)計過程控制（計量值數(shù)據(jù)）
第10天
1、統(tǒng)計過程控制（計數(shù)值數(shù)據(jù)）
2、工序預控制
3、六西格瑪改善階段概述
4、試驗設計
第11天
1、高階試驗設計方法
2、田口試驗設計
3、項目回顧
4、六西格瑪控制階段概述
5、質量控制計劃
第12天
標準化作業(yè)
2、防錯法
3、生產(chǎn)線設計
4、最終項目報告和評審
5、收益維持
【課程對象】
企業(yè)各級管理人員
【基本信息】
發(fā)證機構：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
培訓地點：待定
培訓日期：待定 12天
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓費用：RMB15000/每人（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）
聯(lián)系人：李小姐
