主題 授課要點(diǎn)
*部分：從國(guó)際國(guó)內(nèi)面分析經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)
主講：郎咸平（上午） ?要點(diǎn)：美國(guó)儲(chǔ)蓄逐步提高，這預(yù)示著世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式將改變，我們將預(yù)測(cè)國(guó)際大宗商品、黃金、油價(jià)、股票和貨幣政策及*匯率和外貿(mào)走勢(shì)。
?要點(diǎn)：從國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、政治背景、熱錢(qián)流向，分析2010年*樓市、車(chē)市、股市的走向，提前預(yù)測(cè)金融市場(chǎng)變化和金融工具創(chuàng)新，尋找機(jī)會(huì)。
第二部分：蕭條期機(jī)會(huì)與企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)例
主講：郎咸平（下午） ?要點(diǎn)：從國(guó)際國(guó)內(nèi)歷史角度分析經(jīng)濟(jì)蕭條期的財(cái)富存在的熱點(diǎn)和機(jī)會(huì)，分析從蕭條期到復(fù)蘇期轉(zhuǎn)折過(guò)程中的各個(gè)主要產(chǎn)業(yè)的走勢(shì)和機(jī)會(huì)。
?要點(diǎn)：講解不同類(lèi)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：?jiǎn)我粯I(yè)務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不同業(yè)務(wù)的組合形成互補(bǔ)作用；提出具體的三大經(jīng)營(yíng)措施。
第三部分：戰(zhàn)略與商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
主講：汪俊宏（上午） ?要點(diǎn)：研究工業(yè)制造業(yè)的服務(wù)化提升創(chuàng)造附加價(jià)值，服務(wù)業(yè)的再升級(jí)，出
口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)必須從消費(fèi)者價(jià)值研究作為突破口，快速轉(zhuǎn)變思維。
?要點(diǎn)：跳出現(xiàn)有客戶，轉(zhuǎn)變需求定義，改變行業(yè)規(guī)則，用模式差異化打破產(chǎn)品同質(zhì)化，優(yōu)化商業(yè)贏利模式，實(shí)現(xiàn)以小博大。
第四部分：低風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)管控
主講：駱進(jìn)德（下午） ?要點(diǎn)：不懂財(cái)務(wù)無(wú)辜漏稅，缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，嚴(yán)重阻礙公司發(fā)展，必須建立“全程資金供應(yīng)鏈”全景圖與應(yīng)用操作流程圖，技巧性簡(jiǎn)單讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表；
?要點(diǎn)：從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講授資本運(yùn)作的各種手段及模式，增強(qiáng)實(shí)際運(yùn)用能力與提高透融資能力，*財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，創(chuàng)造速度優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)跳躍增長(zhǎng)。
第五部分：運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)重構(gòu)與持續(xù)改善
主講：韓永生（上午） ?要點(diǎn)：要系統(tǒng)化的管控內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，必須把企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作分為日常管理與方針管理，沒(méi)有重點(diǎn)就沒(méi)有年度經(jīng)營(yíng)方針的落實(shí)；
?要點(diǎn)：戈恩成功改革日產(chǎn)的關(guān)鍵在于：?jiǎn)T工是問(wèn)題解決者，團(tuán)隊(duì)是問(wèn)題探測(cè)器，建立“課題、團(tuán)隊(duì)、工具”的持續(xù)改善組織模式。
第六部分:整體績(jī)效考核與精益改善
主講：楊發(fā)文（下午） ?要點(diǎn)：企業(yè)績(jī)效*化衡量并非*績(jī)效之和，而是*之間的銜接；績(jī)效指標(biāo)不是對(duì)年度簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)分解而是從流程中尋找改；
?要點(diǎn)：績(jī)效指標(biāo)必須客觀量化，而不是主觀打分，績(jī)效指標(biāo)必須來(lái)自客戶，而不是本位思考，績(jī)效考核必須與財(cái)務(wù)掛鉤，而不是德智績(jī)勤面面俱到。
嘉賓席:5000元(含中餐)，貴賓5800元(前排就座)
*天（18：00-21：00）
復(fù)制中層 用生產(chǎn)的思維培養(yǎng)人才：每年初都是人才和企業(yè)重新選擇的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，中高層如何才能做到像生產(chǎn)線低成本高效率的復(fù)制？ 溫偉能：維新中層管理高級(jí)顧問(wèn)，首位把人才培養(yǎng)與生產(chǎn)方式結(jié)合開(kāi)展人才訓(xùn)練的管理專(zhuān)家。
第二天（18：00-21：00）
生產(chǎn)客戶 用生產(chǎn)的思維做銷(xiāo)售：梳理總結(jié)優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的方法，并形成流程化、工序化的銷(xiāo)售流程，固化推廣，才能打破對(duì)能人的依賴(lài)。 張 浪：維新高級(jí)顧問(wèn),資深的TOC管理專(zhuān)家，國(guó)內(nèi)*用生產(chǎn)方式來(lái)研究銷(xiāo)售流程化的專(zhuān)家。
