IE工業(yè)工程應(yīng)用
2天(09:00-17:30,郭曉寧.深圳.南山)
如果說精益生產(chǎn)是IE在企業(yè)運(yùn)用的*境界,
那么IE是世界上最成功的生產(chǎn)效率管理方法.
通過IE提高內(nèi)部運(yùn)作的過程效率持續(xù)消除浪費(fèi)，應(yīng)用IE方法提升效率，實(shí)現(xiàn)精益“一個(gè)流”生產(chǎn)、平衡生產(chǎn)線、改善布局等，從而靈活應(yīng)對(duì)多品種、小批量、短交期的生產(chǎn)效率管理，壓縮庫存和生產(chǎn)周期，降低成本形成企業(yè)的核心競爭力。
這堂課程是郭老師集企業(yè)數(shù)年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),于富士康IE面向各廠及供應(yīng)商長達(dá)四年輪訓(xùn),培訓(xùn)人數(shù)達(dá)十萬余人次,并主導(dǎo)美的集團(tuán)等數(shù)家企業(yè)輔導(dǎo)并取得優(yōu)秀成果的總結(jié)與提煉.
參訓(xùn)對(duì)象
IE/LP推進(jìn)小組成員、IE*經(jīng)理、生產(chǎn)/工程經(jīng)理、IE、PIE、ME等制造管理領(lǐng)域的現(xiàn)場主管等
如果您有以下狀況之一，邀請(qǐng)您到我們的培訓(xùn)現(xiàn)場來，如果*天課畢，課程不滿意，我們?nèi)~退款。
公司生產(chǎn)效率低，成本高，品質(zhì)不穩(wěn)，交期不準(zhǔn),急需改善
訂單多但每個(gè)訂單量卻很少（多批少量），現(xiàn)在的生產(chǎn)模式不適應(yīng)
想要推行精益生產(chǎn)，但聽說成功的案例很少（有推行過失敗或反彈了），那下一步應(yīng)該怎么做?
想要改善不知從何入手，以前學(xué)的理論性太強(qiáng)，到操作層面上就不行了
每天都做點(diǎn)的改善，不知系統(tǒng)如何改善，不知收集那些數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)和制定改善方案，以及如何推行改善
老板定期下達(dá)降低成本的指標(biāo)，天天盯著產(chǎn)線，麻木了，想學(xué)學(xué)更新的東西，想看看做的好的公司怎么做的。
生產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，抱怨多，辭工率高，管理人員壓力大，工作主動(dòng)性差。
*之間本位主義嚴(yán)重，互相扯皮推卸責(zé)任
如何讓全員掌握一些日常的改善手法或改善理念,多參與改善多提改善建議.
在工作中運(yùn)用工業(yè)工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.
怎么說服老板強(qiáng)有力的支持我? 改善的時(shí)候需要老板給我什么承諾.
改善的時(shí)候經(jīng)常遇到抵制(釘子戶)怎么辦?
改善的時(shí)候效果不好,數(shù)據(jù)老是上不去怎么辦?
改善的時(shí)候員工天天抱怨比以前累,勞動(dòng)強(qiáng)度大,什么原因,怎么說服他們?
沒什么就是想學(xué)一套系統(tǒng)的改善方法,能用到工作中
想學(xué)學(xué)顧問怎么在企業(yè)輔導(dǎo)的
上完課想去實(shí)地看看優(yōu)秀的企業(yè)是怎么實(shí)現(xiàn)兩小時(shí)配一次料,三小時(shí)給客戶送一次貨的
培訓(xùn)費(fèi)用
3600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、午餐費(fèi)、稅費(fèi)、參觀費(fèi))
培訓(xùn)導(dǎo)師:郭曉寧老師
◆十六年專職現(xiàn)場改善,經(jīng)驗(yàn)豐富獨(dú)到。
◆企業(yè)IE內(nèi)訓(xùn)超過10萬人次，學(xué)員滿意度90%以上。
◆親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn)，成功為20多家企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目咨詢。
◆長年擔(dān)任富士康IE外聘IE講師，精益生產(chǎn)講師；
◆深圳市捷埃梯顧問機(jī)構(gòu)首席顧問師，精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目帶頭人；
◆曾先后服務(wù)于多家大型跨國企業(yè)工廠，歷任IE工程師、IE經(jīng)理, 精益生產(chǎn)推進(jìn)小組組長。
郭曉寧老師擁有十余年的現(xiàn)場改善經(jīng)驗(yàn)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度.并有多年在企業(yè)主導(dǎo)推行IE及精益生產(chǎn)，故擁有了自身獨(dú)特的理論與實(shí)踐相結(jié)合的優(yōu)勢,并成功的為多家企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場IE改善及精益生產(chǎn)(CELL LINE)系統(tǒng).2007年主導(dǎo)的美的威靈電機(jī)精益改善項(xiàng)目結(jié)案,項(xiàng)目推動(dòng)取得巨大的成功,獲得董事長何享健先生贊許,并率各事業(yè)部管理人員觀摩.
屹今為止郭曉寧老師為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn),IE現(xiàn)場改善專業(yè)專案組長級(jí)人員有100余人，入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過100,000人次。
郭曉寧老師培訓(xùn)與輔導(dǎo)的企業(yè):
富士康企業(yè)集團(tuán)連續(xù)四年聘為IE外部IE講師,培訓(xùn)從IE基礎(chǔ)班，本科班，碩士班，新干班IE/LP應(yīng)用知識(shí)人次近十萬人次,包含(龍華廠,福永廠,鐘屋廠,佛山廠,觀瀾廠，松崗廠)
理光利銀輝 ,深圳TMC，寧波新大地軸承,順德美的，深圳安德魯,東莞柏能電子,博羅專順電機(jī),邁迪特西門子，匯聚電線制品，肯發(fā)精密模具，勁嘉彩印，貝迪印刷等多家大中型企業(yè)。
郭曉寧老師授課風(fēng)格：
實(shí)務(wù)豐富，充分分享個(gè)人專業(yè)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷；互動(dòng)性強(qiáng),充分調(diào)動(dòng)個(gè)人學(xué)習(xí)熱情, 善于把握和處理實(shí)際問題,積極有效的反饋與指導(dǎo)
課程特點(diǎn)：
80%以上的理論都結(jié)合實(shí)際工作中的案例（改善前和改善后的），我們用最通俗的語言讓你明白。（如果你不明白說明老師也不明白）
課后我們能幫你考慮的：
您回去后會(huì)有改善的沖動(dòng)和欲望，如果您在改善時(shí)遇到問題可以通過郵件，電話等請(qǐng)教老師或者在老師時(shí)間允許的情況下去您公司現(xiàn)場交流。
專注領(lǐng)域：IE工業(yè)工程培訓(xùn)（基礎(chǔ)執(zhí)行班，進(jìn)階推進(jìn)班，專案改善班），精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)務(wù)
學(xué)員課后/輔導(dǎo)后反饋：
郭老師授課思路清晰，語言表達(dá)通俗易懂，講解極有情景感，案例豐富，對(duì)IE及項(xiàng)目改善人員工作中的問題切入到位，每次課程都很受啟發(fā)，促使我專案改善很大突破。 -----匯聚電線制品 精益生產(chǎn)推進(jìn)專員 李永軍
郭老師很敬業(yè)，少有的技術(shù)課程能夠如此激情，生動(dòng)，深入。-----------柏能電子 IE高工 黃偉
郭老師的課程我聽過兩次，自己一次，帶同事又聽一次，即便非IE人員聽后也能應(yīng)用到工作中去。
--------勁嘉彩印集團(tuán) 高級(jí)培訓(xùn)主管 呂卓
課程目標(biāo)
了解現(xiàn)場IE的基本知識(shí)，建立系統(tǒng)全局觀
對(duì)于有基礎(chǔ)有IE/PIE人員通過二天的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以對(duì)基礎(chǔ)IE（工業(yè)工程）有較系統(tǒng)的了解，并初具實(shí)戰(zhàn)工作能力，經(jīng)過一段時(shí)間的鍛煉與經(jīng)驗(yàn)積累，可具備一個(gè)IE專業(yè)人員的基本專業(yè)素質(zhì)，為更高層次的管理活動(dòng)---精益生產(chǎn)奠定一個(gè)非常好的理論與實(shí)務(wù)基礎(chǔ)。
理解現(xiàn)場管理的主要目的和手段
學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法并分析浪費(fèi)成因
掌握工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用，包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運(yùn)分析等
提高學(xué)員現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善的業(yè)績能力
