【課程特色】
◇系統(tǒng)性：以管理實(shí)踐為主線系統(tǒng)闡述心理學(xué)的應(yīng)用
◇關(guān)聯(lián)性：從心理學(xué)視角分析各管理模塊的內(nèi)在關(guān)系
◇實(shí)用性：結(jié)合人力資源管理各模塊的具體工作情景
◇技能性：重點(diǎn)展示人力資源管理中的應(yīng)用心理技能
【課程目標(biāo)】
1. 提高認(rèn)識(shí)：了解心理學(xué)對企業(yè)管理的指導(dǎo)意義
2. 認(rèn)清趨勢：理解人力資源管理未來的發(fā)展方向
3. 拓展技能：了解管理當(dāng)中經(jīng)常應(yīng)用的心理技巧
【授課對象】
HR人員
企業(yè)中高層管理者
對HR管理感興趣的各級人士
【課程內(nèi)容】
*單元： 概述篇：什么是心理學(xué)
1.心理學(xué)基礎(chǔ)
2.與人力資源管理相關(guān)的應(yīng)用心理學(xué)
第二單元： 應(yīng)用篇：管理理論中的心理學(xué)
1. 管理理論的演化過程
2. 管理心理學(xué)的研究對象
3. 當(dāng)代管理中流行的心理概念
第三單元 職場篇：職業(yè)適應(yīng)性與心理學(xué)
1. 心理資本與職業(yè)資本
2. 生涯管理與職業(yè)發(fā)展
3. 職場人際關(guān)系與溝通
4. 工作壓力管理與壓力調(diào)節(jié)
第四單元 評價(jià)篇：心理學(xué)在能力測評中的應(yīng)用
1. 招聘甄選與人才測評
2. 勝任素質(zhì)模型與能力測評
3. 績效評估與績效指導(dǎo)
第五單元 激勵(lì)篇：如何調(diào)動(dòng)員工的工作激情
1. 心理學(xué)中的激勵(lì)理論
2. 公平性與激勵(lì)
3. 生涯規(guī)劃與激勵(lì)
第六單元 領(lǐng)導(dǎo)篇：如何提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力
1. 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)獲得擁戴
2. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與人格特征
3. 下屬激勵(lì)能力
第七單元 培訓(xùn)篇：心理學(xué)對培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)意義
1. 心理學(xué)的學(xué)習(xí)理論
2. 培訓(xùn)系統(tǒng)的建立
3. 培訓(xùn)效果的保證
第八單元 文化篇：心理學(xué)對企業(yè)文化的指導(dǎo)意義
1. 社會(huì)心理學(xué)中的文化現(xiàn)象
2. 企業(yè)文化的洋蔥模式：什么是企業(yè)文化
3. 企業(yè)文化塑造
第九單元 發(fā)展篇：如何學(xué)習(xí)心理學(xué)
1. 心理知識(shí)的學(xué)習(xí)過程
2. 心理技能的學(xué)習(xí)過程
【講師介紹】
劉老師 智聯(lián)開元首席專家
背景：
人力資源管理專家、人事心理學(xué)專家，清華*遠(yuǎn)程項(xiàng)目成都中心主任、清華繼教院MBA總裁班特約教授、電子科技*校聘MBA導(dǎo)師、世界*生組織職前培訓(xùn)顧問、SIFE*生公益組織心理輔導(dǎo)專家、2006年CCTV年度雇主調(diào)查評審專家、智聯(lián)招聘*特聘人力資源顧問。
歷任：
GE-阿爾斯通，擔(dān)任華能項(xiàng)目人力資源部經(jīng)理；
沃爾瑪商業(yè)咨詢公司，擔(dān)任特別項(xiàng)目經(jīng)理；
梅塞爾(*)集團(tuán)：擔(dān)任華南區(qū)人力資源總監(jiān)、總裁助理，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位體系、薪酬、績效及激勵(lì)等人力資源管理的主要領(lǐng)域有深入理解和研究，深受業(yè)內(nèi)專家及企業(yè)人力資源管理者的認(rèn)可和好評。
【課程價(jià)格】
3680元/人
