您或許還會(huì)碰到以下問題：
員工沒有責(zé)任感，執(zhí)行力太差；為什么企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力這么差……？
企業(yè)員工“各自為政”，人心渙散？如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，讓業(yè)績(jī)倍增……？
如何讓員工知道只有做好他應(yīng)該做的事，才能掙到他應(yīng)該掙的錢……？
如何將老總個(gè)人的成功轉(zhuǎn)化為組織的成功，實(shí)現(xiàn)人才復(fù)制的工業(yè)化……？
為什么關(guān)鍵人員一旦“叛逃”就會(huì)造成巨大損失？如何建立起不依賴能人的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制……？
管理者都是：忙死、累死、氣死等等，結(jié)局還被評(píng)為119……？
工欲善其事，必先利其器，您是否有了解決問題的利器？
“黃埔一出，誰與爭(zhēng)鋒 !創(chuàng)建黃埔團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式!!”
【走進(jìn)黃埔】
----黃埔是如何僅用六個(gè)月，讓平庸變卓越？把農(nóng)民訓(xùn)練成將軍？如何讓士兵變將軍的？
----新*軍事將領(lǐng)有53位出自黃埔，為何黃埔將領(lǐng)不怕犧牲，敢于戰(zhàn)斗到*一個(gè)人？
----黃埔是如何塑造軍官？戰(zhàn)場(chǎng)上的將軍如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)？“經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司，與一場(chǎng)戰(zhàn)斗并無二致。炸彈在四周紛紛爆炸，市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)在一刻不停地變化。面對(duì)沖突，你不得不保持鎮(zhèn)靜?！薄?
2010年6月25、26日（兩天一夜）
震撼登陸?南寧第二期
一股萬眾矚目的黃埔熱潮在此掀起： 令無數(shù)*商業(yè)領(lǐng)袖及管理精英心馳神往的“黃埔團(tuán)隊(duì)”將逐一揭秘! 身為眾多“黃埔團(tuán)隊(duì)”的擁躉與心儀者們,即可體驗(yàn)與聆聽最純粹，最真實(shí)，最系統(tǒng)，最有深度的“黃埔團(tuán)隊(duì)”精髓，終可一圓自己的“黃埔夢(mèng)”。 針對(duì)*企業(yè)面臨的嚴(yán)重的“角色混亂”“制度變形”“執(zhí)行難”“責(zé)任缺失”等癥結(jié),“黃埔團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)”絕對(duì)是一處*良藥?！包S埔團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)”將可幫助*企業(yè)應(yīng)對(duì)發(fā)展中的巨大挑戰(zhàn)。
《黃埔團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》做什么的？
——提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，專注解決中小型企業(yè)管理瓶頸
□ 如何用七大關(guān)鍵打造一個(gè)具有“我們是一個(gè)人”黃埔軍校精神的團(tuán)隊(duì)？我們需要英雄，因?yàn)橛⑿劭梢詭?dòng)團(tuán)隊(duì)；我們更需要團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)造更多的英雄。
□ 學(xué)會(huì)選擇快速、高效的溝通模式和溝通渠道，怎樣有效的管理情緒，找到團(tuán)隊(duì)間溝通的“鑰匙”，使溝通更加流暢。
□ 打造“高效能團(tuán)隊(duì)”，激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣，即有明確分工，又有密切合作，目標(biāo)上高度一致，思想上達(dá)成共識(shí)，行為上相互支持，最終創(chuàng)造共贏的結(jié)果。
□ 如何用黃埔團(tuán)隊(duì)精神塑造企業(yè)文化，怎樣明確企業(yè)的愿景、價(jià)值觀、使命？增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力，使團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無不勝？
□ 培養(yǎng)員工的責(zé)任心，工作中遇到問題，首先從自己身上找原因；體驗(yàn)什么叫“鐵的紀(jì)律”，打造“凡事服從、絕對(duì)執(zhí)行、沒有借口”的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)。
為何選擇《黃埔團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》？
□ 與企業(yè)共建黃埔軍校，企業(yè)管理*課程。*承諾效果的訓(xùn)練課程，共建黃埔軍人般的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。
□ 最成功的案例研討，最震撼最實(shí)用的訓(xùn)練效果，以訓(xùn)練為主，學(xué)習(xí)為輔，專注于培養(yǎng)能力而不僅是傳授知識(shí)。
□ 最經(jīng)典的團(tuán)隊(duì)工作模擬、實(shí)戰(zhàn)演練。最有效的黃埔培訓(xùn)系統(tǒng)，使學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
□ 訓(xùn)練營(yíng)采用團(tuán)隊(duì)相互競(jìng)爭(zhēng)的培訓(xùn)方式，咨詢式培訓(xùn)，包括問題解答、管理游戲、視頻教學(xué)等生動(dòng)活潑的體驗(yàn)式培訓(xùn)，即是游戲，又是學(xué)習(xí)，即快樂，又刺激，把學(xué)習(xí)變成了一種樂趣。
□ 培訓(xùn)結(jié)束后，針對(duì)學(xué)員有長(zhǎng)期跟蹤服務(wù)，確保企業(yè)得到實(shí)際成果。80%學(xué)員都會(huì)主動(dòng)介紹朋友來參加訓(xùn)練營(yíng)，口碑極好。
【培訓(xùn)對(duì)象】
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理，擴(kuò)大到全員激勵(lì)風(fēng)格來講
【訓(xùn)練方式】
1、全封閉式（密集訓(xùn)練）
2、35%講解+15%分享+50%體驗(yàn)
3、學(xué)員=演員+觀眾+思考者+行動(dòng)者
課程=情景體驗(yàn)活動(dòng)+培訓(xùn)師專業(yè)牽引+學(xué)員智慧碰撞；
情境=輕松的活動(dòng)氣氛+明確的培訓(xùn)主題+嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n程節(jié)奏；
4、獨(dú)特的授課方式
角色扮演、熱身舞蹈，體驗(yàn)“動(dòng)”的刺激！
提問互動(dòng)、實(shí)景演練，體驗(yàn)“說”的熱情！
冥想音樂、激情節(jié)奏，體驗(yàn)“聽”的享受！
激情參與、分享討論，體驗(yàn)“悟”的深遂！
【核心內(nèi)容】
★開 篇：黃埔精神
★*篇：解讀團(tuán)隊(duì)
1、三種團(tuán)隊(duì)管理方式
2、哈佛案例分析
3、黃埔管理模式
★第二篇：
黃埔團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
2、團(tuán)隊(duì)制度
★第三篇：
體驗(yàn)黃埔（模塊）
模塊１：執(zhí)行（執(zhí)行把戰(zhàn)略變成成功的行動(dòng)）
1、什么是執(zhí)行
2、什么是戰(zhàn)略
3、執(zhí)行的三個(gè)關(guān)鍵、員工、企業(yè)、客戶三者之間的本質(zhì)關(guān)系
4、體驗(yàn)“我是責(zé)任者”
5、執(zhí)行的三個(gè)不等式、二種思維
6、提升執(zhí)行的解決方案
模塊２：溝通（有效溝通是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)）
１、 什么是溝通
２、 黃埔溝通模型
３、 黃埔溝通的六大技術(shù)
４、 企業(yè)溝通的三大障礙 5、團(tuán)隊(duì)溝通的黃金法則
6、有效溝通的三個(gè)技巧
模塊３：文化（企業(yè)長(zhǎng)青的*體現(xiàn)）
１、 企業(yè)文化的四個(gè)緯度
２、 企業(yè)文化的四個(gè)層級(jí)
３、 建設(shè)團(tuán)隊(duì)服從文化
４、 建設(shè)團(tuán)隊(duì)賞識(shí)文化
５、 珍惜才會(huì)擁有、感恩才能長(zhǎng)久
模塊４：責(zé)任（團(tuán)隊(duì)責(zé)任感是企業(yè)的靈魂和脊梁）
１、 解讀責(zé)任，學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)責(zé)任
２、 責(zé)任沒有對(duì)錯(cuò)，只有選擇
３、 自我修煉，再造責(zé)任
４、 黃埔軍官的責(zé)任管理七大法則
５、 建設(shè)責(zé)任管理體系
模塊５：目標(biāo)（擁有目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)奮斗的動(dòng)力）
１、 達(dá)成團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)的步驟
２、 成功法則：達(dá)成目標(biāo)的六大黃金法則
３、 小成功靠個(gè)人，*功靠團(tuán)隊(duì)
４、 鍛造團(tuán)隊(duì)高度一致性的核心方法
５、 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的四大法則
６、 當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)形成時(shí)，管理變得很簡(jiǎn)單，執(zhí)行是快樂的旅程
７、 打造超級(jí)成功團(tuán)隊(duì)
８、 塑造企業(yè)愿景
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】培訓(xùn)費(fèi)用：780元/人(兩天一夜，含中、晚餐)
團(tuán)隊(duì)套票 5人 10人 20人
費(fèi)用 3500元 6600元 11000人
