精益成本控制實戰(zhàn)（1天內(nèi)訓）
一、課程特點與收益
本課程設計了先進的管理理念和管理方法，借鑒了國內(nèi)外先進的成本管理經(jīng)驗，經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓來提高現(xiàn)場現(xiàn)場者的成本管理水平，同時也總結(jié)了不少成功的工作經(jīng)驗、案例，使企業(yè)的成本基層管理工作落到實處，更上一個層次。通過本課程的學習，學員能夠：
1. 通過系統(tǒng)培訓，讓參訓者掌握成本控制理念與成本控制工具；
2. 掌握先進的成本控制方法，達到舉一反三，實施成本改進，提升利潤；
3. 結(jié)合宏觀經(jīng)濟環(huán)境，實施成本危機管理，適時調(diào)整現(xiàn)階段管理者思路與方向，讓主管體驗到現(xiàn)階段的殘酷形勢，將成本控制真正落實到日常工作的各個環(huán)節(jié)中
4. 推動與指導企業(yè)降低成本并采取實質(zhì)性行動措施。
二、課程大綱
*章：一般制造業(yè)成本構(gòu)成分析
47. 成本控制概述、組成、影響因素
48. 直接成本與間接成本
49. 成本控制的基礎、原則、步驟、方法
50. 如何降低成本、增加企業(yè)利潤
51. 全員成本改進意識
52. 上海大眾汽車案例
第二章：企業(yè)的管理成本
1. 分類、方法、技巧
2. 各項成本分析
3. 采購成本、質(zhì)量成本……構(gòu)成部分分析與控制
第三章：有效控制生產(chǎn)計劃來控制車間成本
1、多品種小批量
2、MTS & MTO
3、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
4、預測與訂單
5、生產(chǎn)計劃排配、調(diào)整、規(guī)劃、流程分析
9、500強案例
第四章：如何控制生產(chǎn)車間物料成本
1. 物耗標準
2. 倉庫控制
3. 呆料、廢料、余料
4. 生產(chǎn)線控制
5. 物料盤點
6. 不良產(chǎn)品
第五章：如何降低車間勞動力成本
1. 標準工時、勞動生產(chǎn)率、稼動率、綜合效率、作業(yè)能率
2. 分析、消減
3. 加班
4. 勞動力成本降低
5. 企業(yè)人員的合理比例
6. 低效率生產(chǎn)方式
7. 案例
第六章：如何控制生產(chǎn)車間非物料成本
1. 設備品備件、低值易耗品、辦公文具、非生產(chǎn)性消耗品成本控制分析
第七章：如何有效杜生產(chǎn)車間的浪費
1. 精益浪費定義、分析、應用
2. 制造業(yè)七大典型浪費
3. 看得見的浪費與看不見的浪費
4. 各種工具、技巧、方法
三、培訓對象：
生產(chǎn)助理、生產(chǎn)骨干、班組長、工段長、線長、主任、生產(chǎn)課長、工藝工程師、生產(chǎn)計劃管理人員、倉儲人員、生管人員、以及企業(yè)各級管理人員等
