現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)戰(zhàn)（1天內(nèi)訓(xùn)）
一、課程特點(diǎn)與收益
本課程根據(jù)大量的咨詢項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了可行性的推行方法和標(biāo)準(zhǔn)要求，并總結(jié)了很多常見的問題，使企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠?qū)崒?shí)在在的更上一個(gè)層次。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：
1. 樹立正確的現(xiàn)場(chǎng)6S管理理念
2. 明確6S各階段的重點(diǎn)
3. 掌握6S各階段推行方法和技巧，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平
4. 掌握整個(gè)6S活動(dòng)的推行步驟及推行技巧
二、課程大綱
*章：6S推進(jìn)的目的及意義
1. 5S的含義及其發(fā)展過程
2. 6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系
3. 6S與其它管理體系的關(guān)系
4. 成功推進(jìn)6S管理的企業(yè)案例
第二章：6S推進(jìn)的誤區(qū)
1. 工廠6S推行現(xiàn)狀
2. 工廠6S推行的誤區(qū)點(diǎn)
3. 6S成功推進(jìn)的必備心態(tài)
第三章：6S推進(jìn)重點(diǎn)
1. 整理、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
2. 推行整頓的常用方法
3. 清掃推進(jìn)重點(diǎn)、步驟及常用方法
4. 清潔推進(jìn)重點(diǎn)及步驟
5. 如何建立有效的6S檢查體系
6. 素養(yǎng)推進(jìn)目的、重點(diǎn)及步驟
7. 安全推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
8. 企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描
9. 案例分析
第四章：6S推進(jìn)組織及推進(jìn)步驟
1.成立強(qiáng)有力的6S推行小組
2.推行小組人員的培訓(xùn)
3.制定工作目標(biāo)及規(guī)章制度
4.如何制定符合企業(yè)實(shí)際的6S推行計(jì)劃
5.執(zhí)行計(jì)劃常見的阻力及解決辦法
6.成功推行6S要制定合適的培訓(xùn)方案
7.如何使6S推行工作變被動(dòng)為主動(dòng)
三、培訓(xùn)對(duì)象：
一線員工、6S推行小組成員、生產(chǎn)管理人員、品管人員等各級(jí)管理人員
