一、引言
什么是組織能力？
組織的組織能力——組織的資源、生存能力和競爭力等綜合實力（簡介）
個體的組織能力——個人的綜合素質(zhì)、影響力、帶領(lǐng)大家共同實現(xiàn)目標的能力（重點講解）
案例——看電視
二、項目管理簡介
1、項目管理的基本概念
2、 知識體系的主要內(nèi)容
3、 實用的項目管理四步法
4、 用項目管理的方法提升組織能力
三、組織能力概述
1、組織的組織能力：
組織智力資本（兩者的關(guān)系、兩種增長類型、三個增長階段）
組織能力的傳統(tǒng)誤區(qū)——李開復論組織能力
組織執(zhí)行力
2、個體的組織能力：
組織能力要素（溝通、策劃、設(shè)計、技術(shù)、工程實施、學習、管理能力等）
具備15種能力？
提升管理者組織能力的要求（黨校文章）
案例——電梯理論的啟示
3、流程管理與組織能力提升
案例——跨*協(xié)作
四、如何提升個體的組織能力
感悟：
認識緊迫性—投身改革、積極進取、績效創(chuàng)優(yōu)、團隊致勝，組織能力是未來個人的首要素質(zhì)
欲速則不達—我們希望快速提升，不走彎路就意味著快速提升
目標要實際—只有真正明確了遠期和階段性目標，才會有自我改變的堅定信心和持久的推動力
方法要可行—應用項目管理的四步法，實現(xiàn)每個階段目標
1、理清自己的能力菜單，確定自己能力提升的目標
提升能力的*步是要弄清楚四個問題：
（1）我最突出的能力有哪些？
（2）目前工作（團隊）最急需的能力是什么？
（3）對比工作急需的能力要求，我最欠缺的素質(zhì)有哪些？
（4）我應該如何提升這些欠缺的能力？
案例——如何設(shè)定能力提升的目標（找準是關(guān)鍵）
2、制定自己提升能力的行動計劃
制定行動計劃時，要注意幾點：
（1）在知識結(jié)構(gòu)上合理補充，優(yōu)化學習內(nèi)容，重在理解基本概念、感悟精髓。
（2）根據(jù)職業(yè)和工作需要，針對自己的缺陷“補短板”，重在實踐應用，及時總結(jié)修煉的體會。
（3）給自己制定嚴格的要求，告訴大家、或貼在墻上，從行動上約束自己的行為。
3、提升組織能力的基礎(chǔ)是責任心
責任心的體現(xiàn)方式
責任心是持續(xù)修煉組織能力的推動力
4、組織能力提升與訓練
各級管理者的側(cè)重點不同，因人而異，主要從以下九個方面來進行提升和訓練：
（1）調(diào)研診斷能力——調(diào)研實事求是，診斷毫不留情；
（2）分析決策能力——學會科學決策，避免重大失誤；
（3）績效管理能力——重視目標執(zhí)行，提高團隊績效；
（4）激勵下屬能力——運用激勵技巧，點燃下屬激情；
（5）教練下屬能力——教練培訓下屬，提升下屬能力；
（6）充分授權(quán)能力——善于授權(quán)放權(quán)，修煉無為而治；
（7）學習創(chuàng)新能力——不斷學習創(chuàng)新，保持團隊活力；
（8）員工管理能力——體認員工需求，體驗快樂管理；
（9）團隊協(xié)調(diào)能力——學會團隊協(xié)調(diào)，促進團結(jié)凝聚。
5、 體驗式培訓——有的放矢，因人而異
識別成員的差異，對員工進行差異化管理
案例——有效發(fā)揮每一位下屬的才能
五、修煉成正果，取決好習慣
1、主動積極——自我審視的習慣
2、全力以赴——自我領(lǐng)導的習慣
3、先做要事——自我管理的習慣
4、雙贏思維——人際領(lǐng)導的習慣
5、以誠相待——有效溝通的習慣
6、集思廣益——創(chuàng)新合作的習慣
7、蓄勢待發(fā)——自我更新的習慣
六、幾點建議
說明：
1、講座時間約為半天（4學時）；
2、 內(nèi)容可以根據(jù)要求做適當?shù)恼{(diào)整；
