長(zhǎng)沙中層干部管理技能培訓(xùn)

中層干部管理技能 目 標(biāo) 1.學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)中層管理干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技巧——輔導(dǎo)與指導(dǎo)下屬 2. 了解自己的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與*協(xié)作的技巧——團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)*協(xié)作的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。 3. 學(xué)會(huì)如何“管理”你的老板——與上司相處之道 受訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)管理人員和即將上任的管理者課程配方 課程大綱 *講 （一）主管的職能： （二）角色典范 -計(jì)劃 — 主管扮演的角色 -組織 — 主管對(duì)下屬的影響力 -領(lǐng)導(dǎo) -執(zhí)行策略 -控制 第二講 （一） 激勵(lì)下屬 （二） 培訓(xùn)下屬 — 激勵(lì)的理論 — 基本培訓(xùn)概念 — 激勵(lì)下屬的重要性 — 上崗培訓(xùn)技巧及要點(diǎn) — 激勵(lì)的方法 — 關(guān)心下屬 第三講 （一） 領(lǐng)導(dǎo)下屬 （二） 授權(quán) — 領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人才能 — 基本授權(quán)概念 — 發(fā)展個(gè)人才能 — 授權(quán)的原則 — ‘情景領(lǐng)導(dǎo)’理論 — 有效的授權(quán)方法 — 授權(quán)的潛在問(wèn)題 第四講 （一） 解決問(wèn)題 （二） 管理技能訓(xùn)練課程跟進(jìn)評(píng)核 — 解決問(wèn)題的九個(gè)步驟 （三）“管理技巧”行動(dòng)表 — 向上司匯報(bào)前須考慮的問(wèn)題 — 如何贏取上司的信任 課程形式 - 講授 - 小組討論 - 案例分析 - 練習(xí) - 角色扮演 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) 課程期間 1天 名 額 30人以內(nèi) 開(kāi)辦周期 按需要開(kāi)辦 報(bào)讀方法 參加公開(kāi)課或組織內(nèi)訓(xùn)